(برای خواندن توصیه‌شده در این زمینه‌ها، به نوار کناری «خوانش‌های انتخاب‌شده» مراجعه کنید.) اما اهداف رفتاری زمانی که با رویکردهای سنتی‌تر ادغام شوند به بهترین وجه قابل دستیابی هستند. و مشتریان حق دارند انتظار داشته باشند که همه مشاوران مدیریت، صرف نظر از تخصصشان، نسبت به روابط و فرآیندهای انسانی حساس بوده و در بهبود توانایی سازمان برای حل مشکلات آینده و همچنین فعلی مهارت داشته باشند. مدیریت فرآیند سازمانی به عنوان یک رویکرد سیستماتیک برای شناسایی، طراحی، انجام، کنترل و اندازه‌گیری فعالیت‌های سازمانی در یک ساختار پردازشی بر اساس تعدیل ورودی‌ها، اقدامات و خروجی‌ها در راستای اهداف و مقاصد تجاری در نظر گرفته میشود.
در Beyond Consulting، مشاوره کسب‌وکار ما حول یک مشارکت فراگیر طراحی شده است که با غلبه بر چالش‌ها، شکوفایی از طریق تغییر، و کشف رویکردهای جدید برای دستیابی به چیزهای بیشتر، شما را به رشد و موفقیت هدایت میکند. ما به طور مداوم با ارائه خدمات نتیجه گرا که با توجه به شرایط، چالش ها و اهداف منحصر به فرد هر سازمان از طریق راهنمایی های متخصص، دانش و منابع تحقیق طراحی شده اند، فراتر می رویم که راه را برای رشد و موفقیت کسب و کار هموار می کند. اگر به صورت ماهرانه انجام شود، مصاحبه برای جمع آوری اطلاعات می تواند در عین حال اعتماد و آمادگی برای پذیرش نیاز به تغییر در سراسر سازمان را ایجاد کند. رویکرد مشاور باید نشان دهد که دلیل مصاحبه‌ها کشف اشتباه برای سرزنش نیست، بلکه تشویق ایده‌های سازنده برای بهبود است. با تعیین مقاومت یا پذیرش بالقوه، مصاحبه‌ها به مشاور کمک میکند تا بیاموزد کدام اقدامات اصلاحی مؤثر خواهد بود و تقریباً همیشه راه‌حل‌های صحیح‌تر و تمایل بیشتری برای رویارویی با دشواری‌ها نسبت به آنچه مدیریت ارشد انتظار داشت، نشان می‌دهد. و همچنین ممکن است نشان دهند که مقاومت‌کنندگان بالقوه داده‌ها و دیدگاه‌های معتبری دارند.
مرحله 6: قیمت بسته مشاوره خود را تعیین کنید
شرکت های مشاوره ابزارهای مختلفی را برای اجرا و اجرای برنامه های استراتژیک ارائه می دهند. شرکت فرا با توجه به تجربه و سابقه استفاده از رویکرد کارت امتیازی متوازن، این خدمات تخصصی را ارائه می دهد که در اکثر مشاغل و صنایع کاملاً قابل اجرا می باشد. همچنین شرکت فرا مشاوره مدیریت حرفه ای خود را در زمینه طراحی و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن در سازمان ها ارائه می دهد. در نتیجه استفاده از داشبوردهای عملکرد، میزان تحقق برنامه‌ها و اهداف و همچنین اثربخشی استراتژی روشن میشود و شرکت‌ها را قادر می‌سازد تا برنامه‌های یادگیری خود را سازماندهی کرده و برنامه‌های خود را با توجه به بازخوردها و نتایج تنظیم کنند.
مشاوران خردمند یاد می‌گیرند که «مقاومت» اغلب منابعی از بینش مهم و غیرقابل دستیابی را نشان می‌دهد. فناوری و نوآوری های دیجیتال باعث تحول در کسب و کار می شوند و رشد نیاز به تطبیق با محصولات و خدمات جدید - یا ایجاد محصولات خود دارد. وظیفه ما ارائه تجربه و تخصص برای کمک به شما در ایجاد راه حل ها و سازگاری با خدمات جدید است.
رابطه ما با شما، مشتری ما، سرگرم کننده است
یکی از حوزه های محوری در مشاوره مدیریت، کمک به ارزیابی وضعیت فعلی کسب و کارها و سازمان ها، ترسیم نکات مورد نظر و تعیین چگونگی دستیابی به اهداف و چشم اندازهای تجاری است. مسئله حیاتی این است که برنامه‌های عملیاتی شرکت در چه زمینه‌هایی و به چه شکل باید تعریف و تدوین شود تا به مزیت‌های رقابتی مطلوب دست یابد. در این راستا ابتدا بررسی های لازم در خصوص صنعت یا محیط کسب و کار مشتریان، تغییرات و روندهای آتی آنها و همچنین نیازها و انتظارات ذینفعان اصلی انجام و بر این اساس، جهت گیری کسب و کار مشخص خواهد شد.
از این رو مشاوران شرکت فرا به صورت تخصصی با سازمان ها آشنایی کامل دارند و فرآیندهای کلیدی را با توجه به گستره کسب و کار، نیاز مشتری و بهره وری کسب و کار شناسایی می کنند. در سطح بعدی فرآیندهای تجاری را بر اساس استاندارد و نرم افزار تخصصی BPMN2 طراحی و مدلسازی می کنند. نتایج این بخش به عنوان طرح اساسی همکاری متقابل ما با مشتریان که منجر به اجرای فرآیندها و اصلاحات در چارچوب های اجرایی با حمایت و رصد کامل مشاوران و کارشناسان ما می شود، معرفی می شود. مشاوره کسب و کار برای یک شرکت، توانایی‌هایی را مدیریت میکند که از طریق استراتژی‌های اجرایی، تیم‌ها برای اجرای آنها، و تجربه مدیریت رشد، موفقیت مشتری را ممکن می‌سازد.
بهترین متخصصان، مشتریان را تشویق می کنند تا اثربخشی سازمانی را نه با نوشتن گزارش یا توصیه کتاب در مورد موضوع، بلکه با الگوبرداری از روش های انگیزشی که به خوبی کار می کنند، بهبود بخشند. مشاوران ما با مشاغل در بسیاری از صنایع مختلف کار می کنند، بنابراین ما می توانیم تجربیات خود را از بهترین شیوه ها به کار ببریم و توصیه های اثبات شده ای را برای کمک به بهبود عملیات و سودآوری شما ارائه دهیم. ما به شما کمک می کنیم پیچیده ترین مسائل مالی را بشکنید و آنها را به مسائل مدیریتی تبدیل کنید تا بتوانید تصمیمات مناسب بگیرید. ما می‌توانیم خدمات خود را برای حمایت از تلاش‌های تغییر، از پیشرفت‌های تاکتیکی تا تلاش‌های تغییر مقیاس بزرگ، افزایش دهیم.
یکی از حوزه های اصلی خدمات مشاوره مدیریت منابع انسانی طراحی و ارزیابی ساختار سازمانی کسب و کار است. بر اساس تجارب عملیاتی شرکت فرا، طراحی ساختار سازمانی و مدل عملیاتی شرکتی بر اساس فرآیندهای تجاری بسیار کارآمد خواهد بود و بر این اساس مشتریان را از ایفای نقش ها و مسئولیت ها در درون سازمان به خوبی تضمین می کند. در کنار ساختار جدید، می توان ساختار سازمانی و سلسله مراتب را شناسایی کرد و به تبع آن شرح وظایف، الزامات واجد شرایط بودن و الزامات کلیدی مشاغل را تهیه کرد.
جهت کسب اطلاعات بیشتر از سایت آکادمی بازار بازدید نمایید
در این روش می توان برنامه ریزی های لازم را برای حقوق تعهدی و حقوق پرداختنی و سیستم استعدادیابی بر اساس مدل های پیشرفته ارزیابی عملکرد انجام داد. خدمات مشاوره عمومی کسب و کار به مشتریان در رسیدگی به مسائل مختلفی که بر موفقیت یک تجارت تأثیر منفی می‌گذارد با هدف توانمندسازی آنها برای مدیریت و حفظ رشد تجارت کمک میکند.
برای اینکه پیاده سازی واقعاً مؤثر باشد، باید آمادگی و تعهد به تغییر ایجاد شود و اعضای مشتری باید راه های جدیدی برای حل مشکلات برای بهبود عملکرد سازمانی بیاموزند. اینکه این اهداف چقدر خوب به دست می‌آیند بستگی به این دارد که هر دو طرف تا چه اندازه فرآیند کل تعامل را درک و مدیریت کنند. توانایی راه‌اندازی موفقیت‌آمیز یک محصول به ارزیابی مناسب نیاز دارد تا اطمینان حاصل شود که همه شرایط برای آن عرضه وجود دارد. اگر می خواهید کسب و کار خود را توسعه دهید، خدمات مشاوره کسب و کار کوچک ما به شما کمک خواهد کرد.
دستیابی به تحول مورد نیاز، از استراتژی تا اجرا، و به دست آوردن کارایی با خدمات مشاوره کسب و کار. تغییر مهم در استفاده از منابع انسانی به ندرت تنها به این دلیل اتفاق می افتد که یک مشاور آن را توصیه می کند. افراد حرفه ای می توانند از طریق روش هایی که در انجام خود فرآیند مشاوره نشان می دهند تأثیر بیشتری داشته باشند.
اگر کسب و کار شما طبق انتظار عمل نمی کند، به احتمال زیاد به دلیل فقدان فرآیندها، تکنیک ها و استراتژی های موثر و کارآمد است.
لطفاً جهت کسب اطلاعات بیشتر در زمینه مشاور کسب و کارها به سایت ما مراجعه نمایید
اما داشتن مشکلات به معنای شکست شما نیست، در واقع، منطقی است که مسائل با رشد شرکت شما، برابر با چالش هایی که تیم مدیریت شما با آن مواجه خواهد شد، چند برابر شود. افزایش اجماع، تعهد، یادگیری و اثربخشی آینده به عنوان جایگزینی برای اهداف مرسوم مشاوره مدیریت پیشنهاد نمی شود، بلکه به عنوان نتایج مطلوب هر فرآیند مشاوره واقعاً مؤثر پیشنهاد می شود. اینکه تا چه حد می‌توان آنها را در روش‌های دستیابی به اهداف سنتی‌تر گنجاند، به درک و مهارتی بستگی دارد که کل رابطه مشاوره با آن مدیریت میشود. این اهداف در ادبیات توسعه سازمان و در نوشته های مشاوران رفتاری بیش از حوزه مشاوره مدیریت مورد توجه قرار گرفته است.
بر اساس این قرارداد، CGI خدمات مشاوره، سیستم‌ها و راه‌حل‌ها، خدمات فرآیند کسب‌وکار و ... نتیجه آن این است که مدیران باید مایل به آزمایش رویه‌های جدید در طول یک تعهد باشند – و قبل از شروع تغییرات منتظر پایان پروژه نباشند. زمانی که نوآوری‌ها موفقیت‌آمیز هستند، به‌طور مؤثرتری نسبت به زمانی که به سادگی بدون نشان دادن ارزش‌شان توصیه میشود، نهادینه می‌شوند.
مشاوران کسب‌وکار ما رهبران و متخصصان با تجربه‌ای هستند که بر مشتری متمرکز هستند، تحویل را هدایت میکنند و می‌توانند پروژه‌های پیچیده را هدایت و مدیریت کنند و به طور مؤثر در سازمان‌های مختلف تجاری و فناوری کار کنند. پروژه هایی که شکست می خورند یا اهداف اعلام شده را برآورده نمی کنند؟ برنامه ریزی، اجرا و نظارت بر پروژه ها نیاز به مهارت دارد. PMO و مشاوران کیفیت ما از مدیران پروژه و رهبران پروژه در طول فرآیند اجرا پشتیبانی می کنند. Endesa در دیجیتالی‌سازی سرمایه‌گذاری میکند و یک مدل کسب‌وکار جدید Endesa و CGI یک قرارداد مشارکت برون‌سپاری کامل را امضا کردند که شامل عملیات تجارت به مصرف‌کننده Endesa بود.
