مشاوره پوشاک

ما به شما کمک می کنیم تا به این محیط مصرف کننده-محور پاسخ دهید و راه های جسورانه ای برای کاهش هزینه پیدا کنید تا بتوانید در قابلیت های دیجیتال ضروری سرمایه گذاری کنید. یک انجمن تجاری غیرانتفاعی است که به حمایت از استعدادهای نوظهور طراحی اختصاص دارد. کارشناسان صنعت، از جمله سارا ویلرزدورف از BCG، در مورد چگونگی طراحی و اجرای شیوه‌های مسئولانه در هفته مد نیویورک برای ارتقای پایداری در مد بحث می‌کنند. Higg Co یک شرکت فناوری با مجموعه‌ای از ابزارها -شاخص Higg- است که خرده‌فروشان را قادر می‌سازد تا عملکرد پایداری خود را بهبود بخشند. Highsnobiety به شدت بر فرهنگ، نقش آن در شکل دادن به آینده لوکس و آنچه که برندها می توانند برای ارتباط با مد و مصرف کننده لوکس جدید انجام دهند، تمرکز می کند.

مشاوران مد ما به خرده فروشان مد کمک می کنند تا استراتژی را بازنگری کنند و عملیات را برای پاسخگویی به تقاضاهای در حال تغییر مصرف کنندگان، تولید و شبکه های عرضه بهینه کنند. تیم مشاوره مد ما با مد زندگی می کند و نفس می کشد و چندین دهه تجربه را با مشتریان برندهای اصلی به ارمغان می آورد. این تلاش‌ها برای تأمین مالی سرمایه‌گذاری‌های مورد نیاز برای رقابتی ماندن، مانند دیجیتالی کردن تولید، تنظیم مجدد ردپای توزیع، و ایجاد مسیرهای جدید مصرف‌کننده دیجیتال، حیاتی هستند. برای اطمینان از موفقیت، به مشتریان کمک می کنیم تا استعدادهای فناوری را جذب کنند که باعث تغییر و افزایش تجربه مشتری در کانال های دیجیتال می شوند.
لطفاً جهت کسب اطلاعات بیشتر در زمینه مشاور کسب و کار و برندینگ به این سایت مراجعه نمایید
تیم های مشاوره مد BCG در پنج سال گذشته بیش از 850 پروژه را در سطح جهان در صنعت مد و بازار لوکس انجام داده اند. در چنین بازار جهانی بسیار رقابتی، برندهای بزرگ و نوظهور پوشاک به L.E.K روی می آورند.

دیجیتال سازی بدون به خطر انداختن هنر مد

برندهایی که روایت‌های معتبر و مداخلات فرهنگی صادقانه ارائه می‌دهند، می‌توانند روابط پایداری با نسل بعدی مصرف‌کنندگان ایجاد کنند. برندهای موفق نه تنها برای مصرف کنندگان، بلکه فرهنگ گسترده تری را که آنها را احاطه کرده است، پخش خواهند کرد. یک گروه صنعتی است که برای کاهش اثرات زیست محیطی و اجتماعی محصولات در سراسر جهان کار می کند.

اجتماعی

با استفاده از این بینش ها، ما یک استراتژی و نقشه راه پایان به انتها برای اجرا در سازمان و زنجیره تامین، از جمله تعیین هدف، برآورد هزینه و حاکمیت شرکتی ایجاد کردیم. یک مدل برنامه‌ریزی تقاضای شفاف و مبتنی بر داده‌ها از متغیرهای متعدد - مانند برند، خط و عملکرد فروشگاه - و دوره‌های زمانی برای ایجاد اهداف سطح فروشگاه استفاده می‌کند که تأثیر محکم و نهایی ایجاد می‌کند. انتخاب راه‌حل‌های فناوری مهم است، اما توجه به افرادی که کارشان باید با آن راه‌حل‌ها تطبیق داده شود، به همان اندازه حیاتی است. ما این رویکرد متعادل را شرکت بیونیک می‌نامیم، جایی که فناوری‌های جدید با خلاقیت انسان در هم تنیده می‌شوند تا اطمینان حاصل شود که استعداد شما همچنان به نوآوری در مد ادامه می‌دهد. مانند بسیاری از بازیگران در صنعت خرده‌فروشی بزرگتر، شرکت‌های مد باید شکاف فوری درآمد قبل از بهره و مالیات را کاهش دهند. مصرف‌کنندگان مد با تغییر ارزش، خرید آنلاین و شکستن وفاداری‌های طولانی‌مدت برای آزمایش برندهای جدید که اولویت‌های جدید را برآورده می‌کنند، به همه‌گیری واکنش نشان داده‌اند.

ما درک عمیقی از آنچه برای موفقیت لازم است، و اینکه چگونه شرکت‌ها برای انطباق با تغییرات بازار باید تکامل یابند - و انتخاب‌های استراتژیک درست برای رشد یا مدیریت چالش‌هایی که با آن روبرو هستند، داریم. رویکردهای ما مبتنی بر درک عمیق مصرف کننده، موقعیت برند و "مجوز" و پویایی کانال و استفاده از تخصص گسترده خط خدمات ما است. در شرایطی که مصرف کنندگان پوشاک غرق در انتخاب هستند - هم از محصول و هم کانال های دسترسی - برندهای پوشاک به پیشنهادی نیاز دارند که وفاداری بازار هدف آنها را در دراز مدت ایجاد کند. ما از متدولوژی معیار اختصاصی BCG برای نشان دادن اهرم‌ها و مناطق کلیدی تأثیرات زیست‌محیطی و اجتماعی برای تمایز استفاده کردیم.

نمایشگاه‌های دیجیتال به مشتریان شما اجازه می‌دهند اقلام را ترکیب کنند، لباس‌های شخصی‌سازی‌شده بسازند و ظاهر را در زمان واقعی ببینند - در حالی که استراتژی دیجیتالی فراگیر برند شما را نیز هدایت می‌کند. برندها و خرده فروشان به طور سنتی برای تعیین برنامه های فروش خود بر قوانین سرانگشتی تکیه می کردند، اما فناوری امروزی راه بهتری را ارائه می دهد.
جهت کسب اطلاعات بیشتر از سایت کارمنتو بازدید نمایید
اگرچه انتظارات خریداران مد در سال های اخیر به طور چشمگیری تغییر کرده است، تعداد کمی از برندهای مد توانایی های بازاریابی خود را بر این اساس ارتقا داده اند.

مشاوره و استراتژی صنعت مد

با استفاده از این بینش ها، ما یک استراتژی و نقشه راه پایان به انتها برای اجرا در سازمان و زنجیره تامین، از جمله تعیین هدف، برآورد هزینه و حاکمیت شرکتی ایجاد کردیم. یک مدل برنامه‌ریزی تقاضای شفاف و مبتنی بر داده‌ها از متغیرهای متعدد - مانند برند، خط و عملکرد فروشگاه - و دوره‌های زمانی برای ایجاد اهداف سطح فروشگاه استفاده می‌کند که تأثیر محکم و نهایی ایجاد می‌کند. انتخاب راه‌حل‌های فناوری مهم است، اما توجه به افرادی که کارشان باید با آن راه‌حل‌ها تطبیق داده شود، به همان اندازه حیاتی است. ما این رویکرد متعادل را شرکت بیونیک می‌نامیم، جایی که فناوری‌های جدید با خلاقیت انسان در هم تنیده می‌شوند تا اطمینان حاصل شود که استعداد شما همچنان به نوآوری در مد ادامه می‌دهد. مانند بسیاری از بازیگران در صنعت خرده‌فروشی بزرگتر، شرکت‌های مد باید شکاف فوری درآمد قبل از بهره و مالیات را کاهش دهند. مصرف‌کنندگان مد با تغییر ارزش، خرید آنلاین و شکستن وفاداری‌های طولانی‌مدت برای آزمایش برندهای جدید که اولویت‌های جدید را برآورده می‌کنند، به همه‌گیری واکنش نشان داده‌اند.

درباره صنعت مد بیشتر بدانید

ما به شما کمک می کنیم تا به این محیط مصرف کننده-محور پاسخ دهید و راه های جسورانه ای برای کاهش هزینه پیدا کنید تا بتوانید در قابلیت های دیجیتال ضروری سرمایه گذاری کنید. یک انجمن تجاری غیرانتفاعی است که به حمایت از استعدادهای نوظهور طراحی اختصاص دارد.
جهت کسب اطلاعات بیشتر از سایت کارمنتو بازدید نمایید
کارشناسان صنعت، از جمله سارا ویلرزدورف از BCG، در مورد چگونگی طراحی و اجرای شیوه‌های مسئولانه در هفته مد نیویورک برای ارتقای پایداری در مد بحث می‌کنند. Higg Co یک شرکت فناوری با مجموعه‌ای از ابزارها -شاخص Higg- است که خرده‌فروشان را قادر می‌سازد تا عملکرد پایداری خود را بهبود بخشند. Highsnobiety به شدت بر فرهنگ، نقش آن در شکل دادن به آینده لوکس و آنچه که برندها می توانند برای ارتباط با مد و مصرف کننده لوکس جدید انجام دهند، تمرکز می کند.

تغییر ایجاد محصول E2e برای یک برند بزرگ مد جهانی

برندهایی که روایت‌های معتبر و مداخلات فرهنگی صادقانه ارائه می‌دهند، می‌توانند روابط پایداری با نسل بعدی مصرف‌کنندگان ایجاد کنند. برندهای موفق نه تنها برای مصرف کنندگان، بلکه فرهنگ گسترده تری را که آنها را احاطه کرده است، پخش خواهند کرد. یک گروه صنعتی است که برای کاهش اثرات زیست محیطی و اجتماعی محصولات در سراسر جهان کار می کند.

نمایشگاه‌های دیجیتال به مشتریان شما اجازه می‌دهند اقلام را ترکیب کنند، لباس‌های شخصی‌سازی‌شده بسازند و ظاهر را در زمان واقعی ببینند - در حالی که استراتژی دیجیتالی فراگیر برند شما را نیز هدایت می‌کند. برندها و خرده فروشان به طور سنتی برای تعیین برنامه های فروش خود بر قوانین سرانگشتی تکیه می کردند، اما فناوری امروزی راه بهتری را ارائه می دهد.
لطفاً جهت کسب اطلاعات بیشتر در زمینه بهترین مشاوره کسب و کار به این سایت مراجعه نمایید
اگرچه انتظارات خریداران مد در سال های اخیر به طور چشمگیری تغییر کرده است، تعداد کمی از برندهای مد توانایی های بازاریابی خود را بر این اساس ارتقا داده اند.

ما درک عمیقی از آنچه برای موفقیت لازم است، و اینکه چگونه شرکت‌ها برای انطباق با تغییرات بازار باید تکامل یابند - و انتخاب‌های استراتژیک درست برای رشد یا مدیریت چالش‌هایی که با آن روبرو هستند، داریم. رویکردهای ما مبتنی بر درک عمیق مصرف کننده، موقعیت برند و "مجوز" و پویایی کانال و استفاده از تخصص گسترده خط خدمات ما است. در شرایطی که مصرف کنندگان پوشاک غرق در انتخاب هستند - هم از محصول و هم کانال های دسترسی - برندهای پوشاک به پیشنهادی نیاز دارند که وفاداری بازار هدف آنها را در دراز مدت ایجاد کند. ما از متدولوژی معیار اختصاصی BCG برای نشان دادن اهرم‌ها و مناطق کلیدی تأثیرات زیست‌محیطی و اجتماعی برای تمایز استفاده کردیم.

مشاوران مد ما به خرده فروشان مد کمک می کنند تا استراتژی را بازنگری کنند و عملیات را برای پاسخگویی به تقاضاهای در حال تغییر مصرف کنندگان، تولید و شبکه های عرضه بهینه کنند. تیم مشاوره مد ما با مد زندگی می کند و نفس می کشد و چندین دهه تجربه را با مشتریان برندهای اصلی به ارمغان می آورد. این تلاش‌ها برای تأمین مالی سرمایه‌گذاری‌های مورد نیاز برای رقابتی ماندن، مانند دیجیتالی کردن تولید، تنظیم مجدد ردپای توزیع، و ایجاد مسیرهای جدید مصرف‌کننده دیجیتال، حیاتی هستند. برای اطمینان از موفقیت، به مشتریان کمک می کنیم تا استعدادهای فناوری را جذب کنند که باعث تغییر و افزایش تجربه مشتری در کانال های دیجیتال می شوند. تیم های مشاوره مد BCG در پنج سال گذشته بیش از 850 پروژه را در سطح جهان در صنعت مد و بازار لوکس انجام داده اند. در چنین بازار جهانی بسیار رقابتی، برندهای بزرگ و نوظهور پوشاک به L.E.K روی می آورند.

انواع مدل کسب و کار که می توان به عنوان مشاور کسب و کار در نظر گرفت

هنگامی که چند پیشنهاد مشاوره ایجاد کردید، آماده شروع فرآیند بازاریابی هستید. و هزینه های مشاوره شما همان چیزی است که مشتریان ایده آل شما باید سرمایه گذاری کنند تا شما با آنها کار کنید و به نتیجه دلخواه خود برسید. توجه مشتریان ایده آل شما را جلب نمی کند مگر اینکه آن را در مکان هایی قرار دهید که بتوانند آن را ببینند.

داشتن مکالمات معنادار با مشتریان ایده آل - و برنده شدن در پروژه های مشاوره. در مورد ساختار حقوقی کسب و کار مشاوره شما ملاحظاتی وجود دارد. صاحبان مشاغل مشاوره پنج عامل اصلی دارند که بر تصمیم آنها در مورد چگونگی ساختار کسب و کارشان تأثیر می گذارد. اینها شامل مسئولیت قانونی است که میزان ریسکی است که کسب و کار شما دارد.

مدل شرکت مشاور

شرکت های تضامنی یک شکل تجاری قانونی است که در آن دو یا چند نفر برای کسب سود به عنوان مالک مشترک وارد تجارت می شوند و سود و زیان را با هم تقسیم می کنند. شرکت تضامنی، اجتماع دو یا چند مالک مشترک است که تجارت را برای کسب سود انجام می دهند. این شکل از تجارت دارای یک روش مالیاتی است که در آن تمام اقلام درآمد و هزینه به شرکای فردی منتقل می شود.

علاوه بر این، مصرف‌کنندگان تجاری ترجیح می‌دهند تا راه‌حل‌های کامل «بهترین نژاد» را به جای خدمات فردی با یک هدف واحد خریداری کنند. چرا کاپیتان استخدام کنید و خودتان کشتی را هدایت کنید؟ در نتیجه، ریسک از سازمان به ارائه‌دهنده خدمات منتقل می‌شود. این مسئولیت آنها می شود که از نظر ارائه و عملکرد کارآمد و مؤثر باشند. شهرت آنها و همراه با آن تعداد مشتریان بازگشتی به آن بستگی دارد. چیزی که فروشندگان CaaS را از مشاوران سنتی متمایز می‌کند، سرعت و انعطاف‌پذیری است که می‌توان آنها را به کار گرفت. ارائه دهندگان خدمات مدرن به طور کلی بر اساس یک مدل چرخه ای کار می کنند.

ما به بیش از 500 مشاور از سراسر جهان در صنایع مختلف کمک کرده‌ایم تا کسب‌وکارهای مشاوره‌ای خود را توسعه دهند و در طول مسیر به درآمدهای سالانه‌شان شش و هفت رقم اضافه کنند. خط لوله خود را مدیریت کنید، و برای بستن کسب و کار مشاوره، زمان آسان تری خواهید داشت. با استفاده از یک CRM و خط لوله برای ردیابی این پیشرفت، زمان بسیار آسان‌تری برای درک «جریان سرنخ» خود خواهید داشت – میزان کسب و کار مشاوره‌ای که در حال انجام هستید. مشتری ایده آل شما - که به او خدمت می کنید و به او ارزش می دهید - پایه و اساس تجارت مشاوره شما است.

این روزها، تبلیغاتی را در سرتاسر وب - و حتی در کارگاه‌ها و سمینارها - می‌بینم که درباره «بهترین» مدل کسب‌وکار مشاوره صحبت می‌کنند. با راه اندازی موتور بازاریابی شما، مشتریان ایده آل شروع به برنامه ریزی تماس با شما خواهند کرد. همه چیز در مورد گفتگوهای معنادارتر با مشتریان ایده آل شماست. این 8 مکالمه با مشتریان ایده آل در ماه است - یا 2 مکالمه در هفته.

بهترین مدل کسب و کار مشاوره برای شما؟

اگر ساختار اصلی کسب و کار را انتخاب کرده اید، در مرحله بعدی باید مدل کسب و کار خود را توسعه دهید. اگر شما تنها مشاور کسب و کار خود هستید، این باید نسبتاً ساده باشد. هنگامی که شروع به بکارگیری مشاوران دیگر کردید، باید یک مدل کسب و کار برای نحوه کمک آنها به شرکت شما ایجاد کنید. همانطور که مدل کسب و کار را انتخاب می کنید، باید به این فکر کنید که شخصاً می خواهید چه چیزی به دست آورید و اهداف شما چیست.

مالکیت انفرادی اساسی ترین شکل کسب و کار است که تحت مالکیت و اداره یک مالک است که کنترل کامل را در دست دارد. مزایای آن این است که ایجاد آن آسان است و محدودیت های قانونی کمی دارد. نکته منفی این است که شما شخصاً مسئول تمام بدهی های تجاری و شکست کسب و کار هستید. شرکت های تضامنی جایی است که دو یا چند نفر به عنوان مالک مشترک وارد تجارت می شوند و در تمام سود و زیان شریک می شوند. به عنوان یک شریک عمومی، دارایی های شخصی شما در معرض خطر طلبکاران نیست.

در پایان این مقاله، خواهید دانست که چگونه بهترین مدل شرکت مشاوره را برای خود تعیین کنید. شرکت‌های با مسئولیت محدود ساختاری تجاری هستند که مسئولیت محدود ارائه شده توسط یک شرکت را با رفتار مالیاتی شراکتی ترکیب می‌کند. اگر در مورد راه اندازی کسب و کار مشاوره خود هیجان زده شده اید، ممکن است در این مرحله حتی کمی دلسرد شوید. اکنون که این تماس ها را با مشتریان خود دارید، مهم است که هر کدام را با خط لوله فروش مشاوره پیگیری کنید. پس از تماس‌های زیاد، تمام ایراداتی که مشتریان ایده‌آل خود دارند را می‌دانید و می‌توانید به راحتی با آنها برخورد کنید. برای اینکه بفهمید بین شما و یک مشتری ایده‌آل تناسب وجود دارد یا نه، با مشتری ایده‌آل خود صحبتی در مورد کسب‌وکار، اهداف و چالش‌هایشان دارید.

مانند ارائه مراقبت های بهداشتی بالینی، بازاریابی و فروش، تحول دیجیتال یا مدیریت زنجیره تامین. ابتدا کسب و کار، موقعیت و اهداف خود را به دقت در نظر بگیرید - و سپس تصمیم بسیار آگاهانه تری در مورد بهترین مدل شرکت مشاوره برای خود خواهید گرفت. در انتخاب مدل کسب و کار مشاوره خود بر اساس آنچه در حال حاضر به نظر می رسد عجله نکنید.

بالاخره این بار تا حد زیادی بر دوش مشاور است که ارزش خود را ثابت کند. صرف نظر از اندازه یک سازمان، یا اینکه در کدام بخش فعالیت می کند، اکثر آنها در یک زمان از تخصص خارجی یک مشاور استفاده می کنند. با این حال در سال های اخیر، نحوه استخدام و کار سازمان ها با این مشاوران به شدت تغییر کرده است. ترجیح برجسته ای برای مدل مشاوره به عنوان خدمات ایجاد شده است.

برخی از نقاط شروع زمانی که مدل کسب و کار خود را انتخاب می کنید این است که وضعیت فعلی خود و مزایا و معایب یک کسب و کار مشاوره را بر روی کاغذ فهرست کنید. به مواردی که به عنوان یک نقطه ضعف فهرست کرده اید نگاه کنید و ببینید آیا امکان کاهش وجود دارد یا خیر. در مرحله بعد، می خواهید دقیقاً آنچه را که می خواهید به عنوان مشاور ارائه دهید، تعریف و توصیف کنید.

این امر تنظیم دقیق و ثابت راهنمای ارائه شده را تضمین می کند که توسط اندازه گیری عملکرد نیز پشتیبانی می شود. بنابراین، این روش تکراری پیوسته همکاری به یک تعهد سنتی، اغلب یک‌باره و بی‌پایان ترجیح داده می‌شود، زیرا امکان تمرکز بیشتر بر مشتری را فراهم می‌کند. همچنین به معنای مشارکت بیشتر با مشتری است، زیرا بدون درک نیازهای استراتژیک و عملیاتی در حال تکامل مشتریان، دستیابی به نتایج قابل اثبات غیرممکن است.

هنگامی که شما ساختار قانونی کسب و کار مشاوره خود را تعیین می کنید، عوامل متعددی در بازی نقش دارند. انتخاب مدل کسب و کار صحیح به شما کمک می کند تا ریسک را کاهش دهید و بهتر آماده شوید. در این زمینه، مدل‌های مختلف کسب‌وکار را توضیح می‌دهیم و شما با توجه به شرایط خود انتخاب می‌کنید. اکثر مشاوران مبتدی و صاحبان مشاغل جدید به عنوان یک فرد یا گروه کوچکی از مشاوران شروع به کار می کنند و انتخاب ساختار تجاری معمولی شرکت با مسئولیت محدود است. در مورد ساختارهای کسب و کار، فرصت های تجاری و طرح های تجاری بحث خواهیم کرد.

اما اگر واقعاً می خواهید توجه مشتریان ایده آل خود را جلب کنید، روی نتایج تمرکز کنید. مشتریان ایده‌آل شما بدون متمایز شدن، به پیام‌ها و محتوای شما توجه نمی‌کنند. اگر می‌خواهید روی پروژه‌های جدید کار کنید یا دوست ندارید افراد را برای ارائه خدمات تولیدی خود مدیریت یا آموزش دهید، ممکن است مدل مشاوره تولید شده برای شما مناسب نباشد. مدل مشاوره تولید شده جایی است که شما تخصص خود را به یک «خدمات تولیدشده» تبدیل می‌کنید - مجموعه‌ای از مراحل تکرارپذیر که یک نتیجه قابل پیش‌بینی را برای مشتریان ارائه می‌کند. یا؛ به عنوان یک فریلنسر، هر سه ماه یکبار می‌پرسید که آیا هنوز ارزش پول را دارید یا خیر. من می‌بینم که تغییری که توضیح می‌دهید رخ می‌دهد، اما در ده سال گذشته بوده است، بنابراین مطمئن نیستم که آیا این یک تغییر است یا فقط بخشی از کسب و کار (آیا بزرگتر می شود؟).

متأسفانه این کار می کند زیرا شرکت مشاور بزرگ است و می تواند در یک لحظه "قوطی" این "متخصصان" را باز کند. بدست آوردن افراد خوب زمان می برد، شرکت های خوب آن زمان را سرمایه گذاری می کنند. حوزه فروش و بازاریابی نمونه بارز این است که مشاوره چقدر پیشرفت کرده است. دورانی که مردم می توانستند به مدل های بازاریابی و فروش سنتی تکیه کنند، گذشته است. اتخاذ یک رویکرد تفنگ پراکنده و ایجاد کمپین های تبلیغاتی با هدف قرار دادن گسترده ترین دسترسی ممکن، به ندرت تأثیر مطلوبی را ایجاد می کند. اگر مدل کسب و کار شما شامل کار با یک شریک یا گروهی از کارمندان است، در اینجا برخی از ساختارهایی وجود دارد که می توانید در کسب و کار مشاوره خود استفاده کنید.

جهت کسب اطلاعات بیشتر از سایت بازده بازدید نمایید
قراردادهای سهامدار اسنادی هستند که حاوی اطلاعاتی در مورد انتقال مالکیت سهام، نحوه حل و فصل مسائل بین سهامداران، نحوه تعیین قیمت سهام و نحوه خرید و فروش سهام هستند. اما با پیروی از این راهنمای 6 مرحله‌ای، می‌دانید که چگونه مشتریان ایده‌آل خود را شناسایی کنید، پیام دهید، بازاریابی کنید و بفروشید. روز او به پایان نرسید تا اینکه تعداد مکالمات مورد نیاز خود را با مشتریان ایده آل انجام داد.

شرکت ها یک شکل تجاری هستند که توسط قوانین و توافقات سهامداران هدایت می شوند.
لطفاً جهت کسب اطلاعات بیشتر در زمینه مشاوره حقوقی کسب و کار اینترنتی به این سایت مراجعه نمایید
هیچ محدودیتی برای تعداد سهامداران وجود ندارد و دارایی های شخصی هر سهامدار توسط شرکت محافظت می شود. آیین‌نامه شامل رویه‌های خاص در مورد موقعیت‌های استخدامی شرکت، رویه‌های مربوط به سهامداران و نحوه برگزاری مجامع است.

پس از چند سال، می‌دانید که چه چیزی را دوست دارید، چه چیزی را دوست ندارید، و می‌توانید شروع به سفارشی کردن مدل کسب‌وکار خود به بهترین شکل برای شما و مشتریانتان کنید. اگر از این طرح پیروی کنید، هر روز به مشتریان ایده آل دسترسی خواهید داشت، مشتریان ایده آل را دنبال می کنید و برای مشتریان ایده آل خود محتوا ایجاد می کنید. در این مرحله، شما مدل کسب و کار مشاوره خود را انتخاب کرده اید، مشتری ایده آل شما را مشخص کرده اید و پیام هایی نوشته اید که مشتری ایده آل را به سمت شما جذب می کند. مدل شرکت مشاوره برای شما عالی است اگر نمی‌خواهید روی کار «روز به روز» متمرکز شوید، می‌خواهید کسب‌وکاری بسازید که بدون شما کار کند و دوست دارید روزی آن را بفروشید. در مدل شرکت مشاوره، به جای اینکه فقط روی پروژه های مشتری کار کنید، مسئول اداره شرکت هستید.

6 مرحله راه اندازی یک کسب و کار مشاوره در سال 2022

متأسفانه این کار می کند زیرا شرکت مشاور بزرگ است و می تواند در یک لحظه "قوطی" این "متخصصان" را باز کند. بدست آوردن افراد خوب زمان می برد، شرکت های خوب آن زمان را سرمایه گذاری می کنند. حوزه فروش و بازاریابی نمونه بارز این است که مشاوره چقدر پیشرفت کرده است. دورانی که مردم می توانستند به مدل های بازاریابی و فروش سنتی تکیه کنند، گذشته است. اتخاذ یک رویکرد تفنگ پراکنده و ایجاد کمپین های تبلیغاتی با هدف قرار دادن گسترده ترین دسترسی ممکن، به ندرت تأثیر مطلوبی را ایجاد می کند. اگر مدل کسب و کار شما شامل کار با یک شریک یا گروهی از کارمندان است، در اینجا برخی از ساختارهایی وجود دارد که می توانید در کسب و کار مشاوره خود استفاده کنید.

بهترین مدل کسب و کار مشاوره برای شما؟

فرصت های زیادی برای شرکت های مشاوره بزرگ و کوچک وجود دارد. این شرکت های بزرگ تخصص شما را به عنوان یک کارمند برای ارائه خدمات به مشتری هدایت می کنند.
جهت کسب اطلاعات بیشتر از سایت میدون بازدید نمایید
این یک تجارت بسیار رقابتی است، زیرا شرکت های مشاوره بر کسب بهترین استعدادها تمرکز می کنند.

پیامدهای مالیاتی، که بر نحوه رشد کسب و کار شما تأثیر می گذارد و بار مالیاتی را به حداقل می رساند. انعطاف پذیری، که ساختار مالکیتی است که شما برای اهداف کوتاه مدت و بلند مدت شرکت خود می خواهید. نیازهای آینده، که شامل نحوه شروع کسب و کارتان و ساختار مورد نیاز پس از تبدیل شدن کسب و کار شما به یک نهاد بزرگتر می شود. و در نهایت، زمان اداری، که برابر با زمانی است که برای محافظت از خود و شرکت خود در برابر بدهی ها صرف می کنید.

برنامه ها

اگر ساختار اصلی کسب و کار را انتخاب کرده اید، در مرحله بعدی باید مدل کسب و کار خود را توسعه دهید. اگر شما تنها مشاور کسب و کار خود هستید، این باید نسبتاً ساده باشد. هنگامی که شروع به بکارگیری مشاوران دیگر کردید، باید یک مدل کسب و کار برای نحوه کمک آنها به شرکت شما ایجاد کنید. همانطور که مدل کسب و کار را انتخاب می کنید، باید به این فکر کنید که شخصاً می خواهید چه چیزی به دست آورید و اهداف شما چیست.

بازاریابی موضوع پیچیده ای است - اما در این مرحله، ما شروع به برقراری ارتباط و ایجاد گفتگو با مشتریان ایده آل خود را برای شما آسان می کنیم. با مدل ترکیبی، شما عناصری را از بیش از یکی از این مدل ها می گیرید تا مدل کسب و کار مشاوره ای عالی را فقط برای شما ایجاد کنید. شما می خواهید مدل شرکت مشاوره ای را انتخاب کنید که مناسب شما و کسب و کار مشاوره شما باشد.

هنگامی که چند پیشنهاد مشاوره ایجاد کردید، آماده شروع فرآیند بازاریابی هستید. و هزینه های مشاوره شما همان چیزی است که مشتریان ایده آل شما باید سرمایه گذاری کنند تا شما با آنها کار کنید و به نتیجه دلخواه خود برسید. توجه مشتریان ایده آل شما را جلب نمی کند مگر اینکه آن را در مکان هایی قرار دهید که بتوانند آن را ببینند.

آنها می خواهند در مورد اینکه چگونه می توانید به آنها کمک کنید بیشتر بیاموزند. اکنون، دستیابی به مشتریان ایده آل ممکن است برای شما ترسناک به نظر برسد.

در پایان این مقاله، خواهید دانست که چگونه بهترین مدل شرکت مشاوره را برای خود تعیین کنید. شرکت‌های با مسئولیت محدود ساختاری تجاری هستند که مسئولیت محدود ارائه شده توسط یک شرکت را با رفتار مالیاتی شراکتی ترکیب می‌کند. اگر در مورد راه اندازی کسب و کار مشاوره خود هیجان زده شده اید، ممکن است در این مرحله حتی کمی دلسرد شوید. اکنون که این تماس ها را با مشتریان خود دارید، مهم است که هر کدام را با خط لوله فروش مشاوره پیگیری کنید. پس از تماس‌های زیاد، تمام ایراداتی که مشتریان ایده‌آل خود دارند را می‌دانید و می‌توانید به راحتی با آنها برخورد کنید. برای اینکه بفهمید بین شما و یک مشتری ایده‌آل تناسب وجود دارد یا نه، با مشتری ایده‌آل خود صحبتی در مورد کسب‌وکار، اهداف و چالش‌هایشان دارید.

بالاخره این بار تا حد زیادی بر دوش مشاور است که ارزش خود را ثابت کند. صرف نظر از اندازه یک سازمان، یا اینکه در کدام بخش فعالیت می کند، اکثر آنها در یک زمان از تخصص خارجی یک مشاور استفاده می کنند. با این حال در سال های اخیر، نحوه استخدام و کار سازمان ها با این مشاوران به شدت تغییر کرده است. ترجیح برجسته ای برای مدل مشاوره به عنوان خدمات ایجاد شده است.

این امر تنظیم دقیق و ثابت راهنمای ارائه شده را تضمین می کند که توسط اندازه گیری عملکرد نیز پشتیبانی می شود. بنابراین، این روش تکراری پیوسته همکاری به یک تعهد سنتی، اغلب یک‌باره و بی‌پایان ترجیح داده می‌شود، زیرا امکان تمرکز بیشتر بر مشتری را فراهم می‌کند. همچنین به معنای مشارکت بیشتر با مشتری است، زیرا بدون درک نیازهای استراتژیک و عملیاتی در حال تکامل مشتریان، دستیابی به نتایج قابل اثبات غیرممکن است.

هنگامی که شما ساختار قانونی کسب و کار مشاوره خود را تعیین می کنید، عوامل متعددی در بازی نقش دارند. انتخاب مدل کسب و کار صحیح به شما کمک می کند تا ریسک را کاهش دهید و بهتر آماده شوید. در این زمینه، مدل‌های مختلف کسب‌وکار را توضیح می‌دهیم و شما با توجه به شرایط خود انتخاب می‌کنید. اکثر مشاوران مبتدی و صاحبان مشاغل جدید به عنوان یک فرد یا گروه کوچکی از مشاوران شروع به کار می کنند و انتخاب ساختار تجاری معمولی شرکت با مسئولیت محدود است. در مورد ساختارهای کسب و کار، فرصت های تجاری و طرح های تجاری بحث خواهیم کرد.

مانند ارائه مراقبت های بهداشتی بالینی، بازاریابی و فروش، تحول دیجیتال یا مدیریت زنجیره تامین. ابتدا کسب و کار، موقعیت و اهداف خود را به دقت در نظر بگیرید - و سپس تصمیم بسیار آگاهانه تری در مورد بهترین مدل شرکت مشاوره برای خود خواهید گرفت. در انتخاب مدل کسب و کار مشاوره خود بر اساس آنچه در حال حاضر به نظر می رسد عجله نکنید.

لطفاً جهت کسب اطلاعات بیشتر در زمینه مشاوران کسب و کارهای بین المللی به این سایت مراجعه نمایید
شرکت ها یک شکل تجاری هستند که توسط قوانین و توافقات سهامداران هدایت می شوند. هیچ محدودیتی برای تعداد سهامداران وجود ندارد و دارایی های شخصی هر سهامدار توسط شرکت محافظت می شود. آیین‌نامه شامل رویه‌های خاص در مورد موقعیت‌های استخدامی شرکت، رویه‌های مربوط به سهامداران و نحوه برگزاری مجامع است.

بسیاری از این شرکت های مشاوره بزرگ پایه های حقوقی قابل توجهی را با ساختار بالای 100000 دلار ارائه می دهند و کارکنان واجد شرایط دریافت پاداش علاوه بر حقوق خود هستند. تعدادی از شرکت های مشاوره فورچون 500 وجود دارد که می توانید برای آنها کار کنید. چهار بزرگ در ایالات متحده شامل PricewaterhouseCoopers، Deloitte Touche Tohmatsu، Ernst هستند. مدل هیبریدی زمانی ایده آل است که شما چند سالی است که کسب و کار مشاوره خود را اداره می کنید.

مانند سایر اشکال «به عنوان یک سرویس»، CaaS تقریباً به رویکرد واقعی برای مشاوره تجاری تبدیل شده است. کنجکاو؟ بیایید با نگاهی کوتاه به نحوه عملکرد مدل CaaS شروع کنیم. مدل شرکت مشاوره تولیدی اغلب از یکی از مدل های فوق نشات می گیرد.

شرکت های با مسئولیت محدود مسئولیت محدود را با مالیات تخصصی ترکیب می کنند. نکته منفی این است که برخی از نهادهای حرفه ای مانند پزشکان و وکلا از ثبت نام به عنوان شرکت با مسئولیت محدود منع می شوند. و در نهایت، شرکت‌ها کسب‌وکارهایی هستند که حول آئین‌نامه‌ها و قراردادهای سهامداران متمرکز شده‌اند. نکته منفی این است که یک شرکت شامل هزینه های زیادی برای راه اندازی است. اکثر کسب و کارهای مشاوره جدید تحت شرکت با مسئولیت محدود تشکیل شده اند.

شما به برنامه ای نیاز دارید – لیستی از فعالیت های روزانه – که به شما کمک می کند تعداد X مکالمه با مشتریان ایده آل خود ایجاد کنید. از ابزاری مانند LinkedIn Sales Navigator برای تهیه فهرستی از مشتریان ایده‌آل استفاده کنید - افرادی در صنعت که می‌خواهید به آنها خدمت کنید. در نتیجه، جذب مشتری، قیمت گذاری خدمات و برنده شدن در پروژه های مشاوره برای آنها بسیار سخت است. به طور معمول، ارائه دهندگان خدمات CaaS در زمینه های تخصصی خاص کار می کنند.

ما به بیش از 500 مشاور از سراسر جهان در صنایع مختلف کمک کرده‌ایم تا کسب‌وکارهای مشاوره‌ای خود را توسعه دهند و در طول مسیر به درآمدهای سالانه‌شان شش و هفت رقم اضافه کنند. خط لوله خود را مدیریت کنید، و برای بستن کسب و کار مشاوره، زمان آسان تری خواهید داشت. با استفاده از یک CRM و خط لوله برای ردیابی این پیشرفت، زمان بسیار آسان‌تری برای درک «جریان سرنخ» خود خواهید داشت – میزان کسب و کار مشاوره‌ای که در حال انجام هستید. مشتری ایده آل شما - که به او خدمت می کنید و به او ارزش می دهید - پایه و اساس تجارت مشاوره شما است.

پس از چند سال، می‌دانید که چه چیزی را دوست دارید، چه چیزی را دوست ندارید، و می‌توانید شروع به سفارشی کردن مدل کسب‌وکار خود به بهترین شکل برای شما و مشتریانتان کنید. اگر از این طرح پیروی کنید، هر روز به مشتریان ایده آل دسترسی خواهید داشت، مشتریان ایده آل را دنبال می کنید و برای مشتریان ایده آل خود محتوا ایجاد می کنید. در این مرحله، شما مدل کسب و کار مشاوره خود را انتخاب کرده اید، مشتری ایده آل شما را مشخص کرده اید و پیام هایی نوشته اید که مشتری ایده آل را به سمت شما جذب می کند. مدل شرکت مشاوره برای شما عالی است اگر نمی‌خواهید روی کار «روز به روز» متمرکز شوید، می‌خواهید کسب‌وکاری بسازید که بدون شما کار کند و دوست دارید روزی آن را بفروشید. در مدل شرکت مشاوره، به جای اینکه فقط روی پروژه های مشتری کار کنید، مسئول اداره شرکت هستید.

مالکیت انفرادی اساسی ترین شکل کسب و کار است که تحت مالکیت و اداره یک مالک است که کنترل کامل را در دست دارد. مزایای آن این است که ایجاد آن آسان است و محدودیت های قانونی کمی دارد. نکته منفی این است که شما شخصاً مسئول تمام بدهی های تجاری و شکست کسب و کار هستید. شرکت های تضامنی جایی است که دو یا چند نفر به عنوان مالک مشترک وارد تجارت می شوند و در تمام سود و زیان شریک می شوند. به عنوان یک شریک عمومی، دارایی های شخصی شما در معرض خطر طلبکاران نیست.

3 مدل کسب و کار مشاوره اثبات شده

بسیاری از این شرکت های مشاوره بزرگ پایه های حقوقی قابل توجهی را با ساختار بالای 100000 دلار ارائه می دهند و کارکنان واجد شرایط دریافت پاداش علاوه بر حقوق خود هستند. تعدادی از شرکت های مشاوره فورچون 500 وجود دارد که می توانید برای آنها کار کنید. چهار بزرگ در ایالات متحده شامل PricewaterhouseCoopers، Deloitte Touche Tohmatsu، Ernst هستند. مدل هیبریدی زمانی ایده آل است که شما چند سالی است که کسب و کار مشاوره خود را اداره می کنید.

هنگامی که چند پیشنهاد مشاوره ایجاد کردید، آماده شروع فرآیند بازاریابی هستید. و هزینه های مشاوره شما همان چیزی است که مشتریان ایده آل شما باید سرمایه گذاری کنند تا شما با آنها کار کنید و به نتیجه دلخواه خود برسید. توجه مشتریان ایده آل شما را جلب نمی کند مگر اینکه آن را در مکان هایی قرار دهید که بتوانند آن را ببینند.

مانند سایر اشکال «به عنوان یک سرویس»، CaaS تقریباً به رویکرد واقعی برای مشاوره تجاری تبدیل شده است. کنجکاو؟ بیایید با نگاهی کوتاه به نحوه عملکرد مدل CaaS شروع کنیم. مدل شرکت مشاوره تولیدی اغلب از یکی از مدل های فوق نشات می گیرد.

شما به برنامه ای نیاز دارید – لیستی از فعالیت های روزانه – که به شما کمک می کند تعداد X مکالمه با مشتریان ایده آل خود ایجاد کنید. از ابزاری مانند LinkedIn Sales Navigator برای تهیه فهرستی از مشتریان ایده‌آل استفاده کنید - افرادی در صنعت که می‌خواهید به آنها خدمت کنید. در نتیجه، جذب مشتری، قیمت گذاری خدمات و برنده شدن در پروژه های مشاوره برای آنها بسیار سخت است. به طور معمول، ارائه دهندگان خدمات CaaS در زمینه های تخصصی خاص کار می کنند.

3 مدل کسب و کار مشاوره اثبات شده

پیامدهای مالیاتی، که بر نحوه رشد کسب و کار شما تأثیر می گذارد و بار مالیاتی را به حداقل می رساند. انعطاف پذیری، که ساختار مالکیتی است که شما برای اهداف کوتاه مدت و بلند مدت شرکت خود می خواهید. نیازهای آینده، که شامل نحوه شروع کسب و کارتان و ساختار مورد نیاز پس از تبدیل شدن کسب و کار شما به یک نهاد بزرگتر می شود. و در نهایت، زمان اداری، که برابر با زمانی است که برای محافظت از خود و شرکت خود در برابر بدهی ها صرف می کنید.

قراردادهای سهامدار اسنادی هستند که حاوی اطلاعاتی در مورد انتقال مالکیت سهام، نحوه حل و فصل مسائل بین سهامداران، نحوه تعیین قیمت سهام و نحوه خرید و فروش سهام هستند. اما با پیروی از این راهنمای 6 مرحله‌ای، می‌دانید که چگونه مشتریان ایده‌آل خود را شناسایی کنید، پیام دهید، بازاریابی کنید و بفروشید. روز او به پایان نرسید تا اینکه تعداد مکالمات مورد نیاز خود را با مشتریان ایده آل انجام داد.

آنها می خواهند در مورد اینکه چگونه می توانید به آنها کمک کنید بیشتر بیاموزند. اکنون، دستیابی به مشتریان ایده آل ممکن است برای شما ترسناک به نظر برسد.

بازاریابی موضوع پیچیده ای است - اما در این مرحله، ما شروع به برقراری ارتباط و ایجاد گفتگو با مشتریان ایده آل خود را برای شما آسان می کنیم. با مدل ترکیبی، شما عناصری را از بیش از یکی از این مدل ها می گیرید تا مدل کسب و کار مشاوره ای عالی را فقط برای شما ایجاد کنید. شما می خواهید مدل شرکت مشاوره ای را انتخاب کنید که مناسب شما و کسب و کار مشاوره شما باشد.

مرحله 1: مدل کسب و کار مشاوره خود را انتخاب کنید

این روزها، تبلیغاتی را در سرتاسر وب - و حتی در کارگاه‌ها و سمینارها - می‌بینم که درباره «بهترین» مدل کسب‌وکار مشاوره صحبت می‌کنند. با راه اندازی موتور بازاریابی شما، مشتریان ایده آل شروع به برنامه ریزی تماس با شما خواهند کرد. همه چیز در مورد گفتگوهای معنادارتر با مشتریان ایده آل شماست. این 8 مکالمه با مشتریان ایده آل در ماه است - یا 2 مکالمه در هفته.

برخی از نقاط شروع زمانی که مدل کسب و کار خود را انتخاب می کنید این است که وضعیت فعلی خود و مزایا و معایب یک کسب و کار مشاوره را بر روی کاغذ فهرست کنید. به مواردی که به عنوان یک نقطه ضعف فهرست کرده اید نگاه کنید و ببینید آیا امکان کاهش وجود دارد یا خیر. در مرحله بعد، می خواهید دقیقاً آنچه را که می خواهید به عنوان مشاور ارائه دهید، تعریف و توصیف کنید.

اما اگر واقعاً می خواهید توجه مشتریان ایده آل خود را جلب کنید، روی نتایج تمرکز کنید. مشتریان ایده‌آل شما بدون متمایز شدن، به پیام‌ها و محتوای شما توجه نمی‌کنند. اگر می‌خواهید روی پروژه‌های جدید کار کنید یا دوست ندارید افراد را برای ارائه خدمات تولیدی خود مدیریت یا آموزش دهید، ممکن است مدل مشاوره تولید شده برای شما مناسب نباشد. مدل مشاوره تولید شده جایی است که شما تخصص خود را به یک «خدمات تولیدشده» تبدیل می‌کنید - مجموعه‌ای از مراحل تکرارپذیر که یک نتیجه قابل پیش‌بینی را برای مشتریان ارائه می‌کند. یا؛ به عنوان یک فریلنسر، هر سه ماه یکبار می‌پرسید که آیا هنوز ارزش پول را دارید یا خیر. من می‌بینم که تغییری که توضیح می‌دهید رخ می‌دهد، اما در ده سال گذشته بوده است، بنابراین مطمئن نیستم که آیا این یک تغییر است یا فقط بخشی از کسب و کار (آیا بزرگتر می شود؟).

فرصت های زیادی برای شرکت های مشاوره بزرگ و کوچک وجود دارد. این شرکت های بزرگ تخصص شما را به عنوان یک کارمند برای ارائه خدمات به مشتری هدایت می کنند. این یک تجارت بسیار رقابتی است، زیرا شرکت های مشاوره بر کسب بهترین استعدادها تمرکز می کنند.

شرکت های تضامنی یک شکل تجاری قانونی است که در آن دو یا چند نفر برای کسب سود به عنوان مالک مشترک وارد تجارت می شوند و سود و زیان را با هم تقسیم می کنند. شرکت تضامنی، اجتماع دو یا چند مالک مشترک است که تجارت را برای کسب سود انجام می دهند. این شکل از تجارت دارای یک روش مالیاتی است که در آن تمام اقلام درآمد و هزینه به شرکای فردی منتقل می شود.

علاوه بر این، مصرف‌کنندگان تجاری ترجیح می‌دهند تا راه‌حل‌های کامل «بهترین نژاد» را به جای خدمات فردی با یک هدف واحد خریداری کنند. چرا کاپیتان استخدام کنید و خودتان کشتی را هدایت کنید؟ در نتیجه، ریسک از سازمان به ارائه‌دهنده خدمات منتقل می‌شود. این مسئولیت آنها می شود که از نظر ارائه و عملکرد کارآمد و مؤثر باشند. شهرت آنها و همراه با آن تعداد مشتریان بازگشتی به آن بستگی دارد. چیزی که فروشندگان CaaS را از مشاوران سنتی متمایز می‌کند، سرعت و انعطاف‌پذیری است که می‌توان آنها را به کار گرفت.
جهت کسب اطلاعات بیشتر از سایت کلینیک کسب و کار بازدید نمایید
ارائه دهندگان خدمات مدرن به طور کلی بر اساس یک مدل چرخه ای کار می کنند.

بالاخره این بار تا حد زیادی بر دوش مشاور است که ارزش خود را ثابت کند. صرف نظر از اندازه یک سازمان، یا اینکه در کدام بخش فعالیت می کند، اکثر آنها در یک زمان از تخصص خارجی یک مشاور استفاده می کنند. با این حال در سال های اخیر، نحوه استخدام و کار سازمان ها با این مشاوران به شدت تغییر کرده است. ترجیح برجسته ای برای مدل مشاوره به عنوان خدمات ایجاد شده است.

داشتن مکالمات معنادار با مشتریان ایده آل - و برنده شدن در پروژه های مشاوره. در مورد ساختار حقوقی کسب و کار مشاوره شما ملاحظاتی وجود دارد. صاحبان مشاغل مشاوره پنج عامل اصلی دارند که بر تصمیم آنها در مورد چگونگی ساختار کسب و کارشان تأثیر می گذارد. اینها شامل مسئولیت قانونی است که میزان ریسکی است که کسب و کار شما دارد.

شرکت های با مسئولیت محدود مسئولیت محدود را با مالیات تخصصی ترکیب می کنند. نکته منفی این است که برخی از نهادهای حرفه ای مانند پزشکان و وکلا از ثبت نام به عنوان شرکت با مسئولیت محدود منع می شوند. و در نهایت، شرکت‌ها کسب‌وکارهایی هستند که حول آئین‌نامه‌ها و قراردادهای سهامداران متمرکز شده‌اند.
لطفاً جهت کسب اطلاعات بیشتر در زمینه مشاوره حقوقی کسب و کار اینترنتی به این سایت مراجعه نمایید
نکته منفی این است که یک شرکت شامل هزینه های زیادی برای راه اندازی است. اکثر کسب و کارهای مشاوره جدید تحت شرکت با مسئولیت محدود تشکیل شده اند.

مشاوره کسب و کار چیست و چه مزایایی دارد؟

به گفته مدیرعامل، این توصیه موانع بزرگ را نادیده می گیرد - مقررات خدمات کشوری، شرایط استخدام، و روابط با دولت های ایالتی و محلی. بنابراین گزارش در قفسه کتاب مشتری در کنار دو گزارش گران قیمت و اجرا نشده دیگر توسط شرکت‌های مشاوره بین‌المللی معروف قرار گرفت. این نوع چیزها بیشتر از آنچه مشاوران مدیریت بخواهند اعتراف کنند اتفاق می افتد، و نه تنها در کشورهای در حال توسعه. یک کسب‌وکار کوچک ممکن است یک مشاور مالی استخدام کند تا به راه‌اندازی سیستم حسابداری داخلی خود کمک کند یا کتاب‌ها را برای آنها انجام دهد. یک تجارت در حال رشد ممکن است یک مشاور بازاریابی را برای کمک به کمپین های بازاریابی جدید استخدام کند. برای هر نوع مشکل تجاری، یک کسب و کار وجود دارد که آن را دارد و یک مشاور که می تواند مشکل را حل کند.

اما، برای بسیاری، این رویکرد درستی است، زیرا آنها می‌خواهند رئیس خودشان باشند، همه کارها را انجام دهند و کسب‌وکارشان را آنطور که می‌خواهند اداره کنند. از طرف دیگر، اگر فقط می‌خواهید وارد یک کسب‌وکار شوید و مشکلات آن‌ها را حل کنید و برای خدماتی که ارائه می‌دهید هزینه دریافت کنید، عضویت در یک شرکت مشاوره می‌تواند بهترین راه‌حل شما باشد. از آنجایی که شخص دیگری مسئول عملیات روزانه کسب و کار است، شما آزاد هستید که کاری را که دوست دارید انجام دهید، راه حل هایی برای مشکلاتی که کسب و کارها با آن روبرو هستند ارائه دهید. مشاوران کسب و کار معمولاً برای شرکت ها به صورت قراردادی یا دائمی کار می کنند تا تخصص و تشویق را برای اهداف تجاری خود ارائه دهند. آنها از تخصص خود در کار در تجارت یا یک صنعت خاص برای استراتژی در مورد اهداف کوتاه و بلند مدت شرکت و روش های موفقیت استفاده می کنند. وظیفه آنها کمک به شرکت ها برای دریافت وام یا بودجه برای ثبات مالی، شناسایی مناطق برای بهبود ارتباطات و رویه ها و بررسی داده های بازار برای تعیین حوزه های جدید برای رشد شرکت است.

بهترین متخصصان، مشتریان را تشویق می کنند تا اثربخشی سازمانی را نه با نوشتن گزارش یا توصیه کتاب در مورد موضوع، بلکه با الگوبرداری از روش های انگیزشی که به خوبی کار می کنند، بهبود بخشند. از آنجایی که اطلاعات زیادی را می توان به صورت آنلاین پیدا کرد، برای کمک به مشتریان برای برنامه ریزی، مدیریت و بهبود سرمایه گذاری های تجاری بین المللی خود، به مهارت های تحقیقاتی خوب در رایانه و اینترنت نیاز دارید. مشاوران تجاری توسط شرکت ها و صاحبان مشاغل استخدام می شوند تا به آنها کمک کنند تا چیزی را بهبود بخشند. برای مثال، ممکن است یک مشاور تجاری برای کمک به یک شرکت برای بهبود عملکرد فروش استخدام شود. یا ممکن است مشاور دیگری برای کمک به شرکت در توسعه سیستم‌هایی برای افزایش بهره‌وری کلی، شناسایی فرصت‌های کاهش هزینه، یا ارزیابی و اصلاح استراتژی استخدام سازمان بیاید.

مشاوره چیست؟ تعریف مشاوره رسمی

مشاوران مدیریت به سازمان ها در حل مشکلات، بهبود عملکرد کسب و کار، ایجاد ارزش و به حداکثر رساندن رشد کمک می کنند. آنها راه حل هایی را برای مشکلات تجاری شناسایی می کنند و پیشنهادهایی برای اعمال تغییرات ارائه می دهند. کارهای انجام شده توسط مشاوران مدیریت می تواند متفاوت باشد، از جمله تجارت الکترونیک، بازاریابی، مدیریت زنجیره تامین و استراتژی کسب و کار. افزایش اجماع، تعهد، یادگیری و اثربخشی آینده به عنوان جایگزینی برای اهداف مرسوم مشاوره مدیریت پیشنهاد نمی شود، بلکه به عنوان نتایج مطلوب هر فرآیند مشاوره واقعاً مؤثر پیشنهاد می شود. اینکه تا چه حد می‌توان آنها را در روش‌های دستیابی به اهداف سنتی‌تر گنجاند، به درک و مهارتی بستگی دارد که کل رابطه مشاوره با آن مدیریت می‌شود.
جهت کسب اطلاعات بیشتر از سایت الوبیزینس بازدید نمایید
این اهداف در ادبیات توسعه سازمان و در نوشته های مشاوران رفتاری بیش از حوزه مشاوره مدیریت مورد توجه قرار گرفته است.

مشاوران کسب و کار تجزیه و تحلیلی از شیوه های موجود یک شرکت ارائه می دهند و توصیه هایی را برای بهبود ارائه می دهند. این متخصصان اغلب در یک زمینه از مدیریت کسب و کار، مانند منابع انسانی، تخصص دارند. به عنوان مثال، یک بیمارستان ممکن است یک مشاور تجاری پزشکی را برای کمک به توسعه بیشتر برنامه های آموزشی کارکنان خود استخدام کند یا یک مرکز توزیع ممکن است یک مشاور تجاری لجستیک برای ساده کردن بخش حمل و نقل خود استخدام کند. تغییر مهم در استفاده از منابع انسانی به ندرت تنها به این دلیل اتفاق می افتد که یک مشاور آن را توصیه می کند. افراد حرفه ای می توانند از طریق روش هایی که در انجام خود فرآیند مشاوره نشان می دهند تأثیر بیشتری داشته باشند. هنگامی که یک مدیر متوجه می شود که سلاح مخفی یک مشاور در حل برخی از مشکلات، تجزیه و تحلیل پیچیده نبوده، بلکه صرفاً از افرادی که نزدیک ترین افراد درگیر در آن هستند را برای پیشنهاداتشان می پرسد، مدیر ارزش ارتباطات رو به بالا را بهتر می آموزد.

پیشینه معمولی برای یک مشاور چیست؟

اکثر مشاوران بازرگانی دارای مدرک لیسانس هستند، اما فرصت های شغلی ممکن است برای مشاوران دارای مدرک کارشناسی ارشد و/یا گواهینامه حرفه ای بهترین باشد. بر اساس دفتر آمار کار ایالات متحده، انتظار می‌رود مشاوران تا سال 2026 تقاضای فزاینده‌ای را نشان دهند. این امر با افزایش تعداد کسب‌وکارهای بزرگ‌تر که به برون‌سپاری بخش‌هایی از مشاغل خود ادامه می‌دهند تقویت می‌شود، زیرا مقرون به صرفه‌تر است. انتظار می رود تقاضا برای کسانی که مشاوره مبتنی بر فناوری مانند مشاوره نرم افزاری و فناوری اطلاعات ارائه می دهند، بیشتر باشد. البته به خاطر داشته باشید که این مشاوران اغلب دارای بیشترین تحصیلات و تخصص در چندین زمینه مختلف هستند. رقابت در زمینه مشاوره کسب و کار بالاست، بنابراین هر چه صلاحیت و تجربه شما بهتر باشد، انتظار موقعیت و دستمزد بهتری خواهید داشت.

مشاوران تجاری ویژن، تخصص و قابلیت‌های توسعه راه‌حل در اتحادیه اروپا-RTD را برای مدت طولانی به ما کمک می‌کنند تا در پروژه‌های نوآورانه H2020 شرکت کنیم، هم به‌عنوان ارائه‌دهنده فناوری و هم به عنوان رهبر انتشار/بهره‌برداری. ما ترجیح می دهیم شرکای نمایشی آزمایشی صنعتی را همراهی کنیم، که با آنها برای تعیین الزامات، توسعه راه حل ها و آزمایش همکاری نزدیک داریم.

آنها همچنین ممکن است برای ایجاد روش‌های آموزشی مؤثرتر برای کمک به مشتریان خود تلاش کنند تا استعدادهای بالاتری را برای بخش‌های خود به دست آورند. مشاوران کسب و کار بین المللی اطلاعات و مشاوره به شرکت های کانادایی در مورد انجام تجارت با یا در کشورهای دیگر ارائه می دهند. شما ممکن است برای شرکت های مشاوره مدیریت، شرکت هایی که در حال حاضر در بازارهای بین المللی فعالیت می کنند، یا شرکت هایی که قصد توسعه یا سرمایه گذاری بین المللی دارند، کار کنید. شما همچنین ممکن است خوداشتغال باشید و خدمات خود را به صورت قراردادی ارائه دهید.

مشاور کسب‌وکار فردی است که از طریق آموزش و تجربه قبلی، مهارت‌های گسترده‌ای دارد و به صاحبان مشاغل در تلاش‌هایشان کمک می‌کند. علاوه بر این، مشاوران کسب و کار مشاوره مدیریتی را برای کمک به سازمان ها در بهبود عملکرد و کارایی خود ارائه می دهند.
لطفاً جهت کسب اطلاعات بیشتر در زمینه مشاوره در حوزه کسب و کار به سایت ما مراجعه نمایید
این متخصصان کسب‌وکارها را تجزیه و تحلیل می‌کنند و راه‌حل‌هایی ایجاد می‌کنند و در عین حال به شرکت‌ها در رسیدن به اهدافشان کمک می‌کنند. صاحبان مشاغل باید زمانی که به کمک یا دیدگاهی در مسیر انتخابی خود یا کاتالیزوری برای تغییر در شرکت خود نیاز دارند، مشاوران تجاری را استخدام کنند. مشاوران کسب و کار که به عنوان تحلیلگران مدیریت نیز شناخته می شوند، در زمینه هایی کار می کنند که شامل بازاریابی، منابع انسانی، مدیریت و حسابداری می شود.

گاهی اوقات، یک شرکت مشاور مربیگری شغلی را استخدام می کند تا به کارکنان در شناسایی مهارت های توسعه، ارزیابی جاه طلبی و ارزیابی رویکرد آنها به عملکرد کمک کند. یک مشاور تجاری عملیاتی برای ارائه مشاوره در مورد مواردی مانند مدیریت زنجیره تامین، مدیریت فرآیند، تدارکات و برون سپاری کار خواهد کرد. این نوع مشاوران کسب و کار معمولاً زمانی استخدام می شوند که یک رکود اقتصادی، تغییر در مدیریت، یا زمانی که یک فناوری جدید در حال گسترش است، استخدام می شوند.

مربوط به مشاور کسب و کار: شرح شغل و الزامات شغلی

همچنین نشان می دهد که یافتن یک نیاز خاص و برآوردن آن می تواند موفقیت بیشتری نسبت به عمومی بودن کسب کند. انتظار می‌رود حقوق‌ها در این زمینه تقریباً ثابت بماند و حقوق‌های فناوری همچنان در سطح بالاتری قرار دارند. شما مشاور هستید، اما همچنین تیم بازاریابی هستید که مشتریان را پیدا می‌کند، شرکت حسابداری که کتاب‌ها را نگه می‌دارد، و مدیر دفتری که همه چیز را در حال اجرا نگه می‌دارد.

(برای خواندن توصیه‌شده در این زمینه‌ها، به نوار کناری «خوانش‌های انتخاب‌شده» مراجعه کنید.) اما اهداف رفتاری زمانی که با رویکردهای سنتی‌تر ادغام شوند به بهترین وجه قابل دستیابی هستند. و مشتریان حق دارند انتظار داشته باشند که همه مشاوران مدیریت، صرف نظر از تخصصشان، نسبت به روابط و فرآیندهای انسانی حساس بوده و در بهبود توانایی سازمان برای حل مشکلات آینده و همچنین فعلی مهارت داشته باشند. برای مثال، یک شرکت خدمات عمومی ملی در یک کشور در حال توسعه سال‌ها تلاش کرد تا کارایی خود را از طریق کنترل مالی شدیدتر عملیات غیرمتمرکز بهبود بخشد. اخیراً یک استاد از دانشکده مدیریت پیشرو کشور مطالعه گسترده ای در مورد این ابزار انجام داده و 100 صفحه توصیه ارائه کرده است.

انواع مشاوران بازرگانی

مشاور کسب‌وکار فردی است که از طریق آموزش و تجربه قبلی، مهارت‌های گسترده‌ای دارد و به صاحبان مشاغل در تلاش‌هایشان کمک می‌کند. علاوه بر این، مشاوران کسب و کار مشاوره مدیریتی را برای کمک به سازمان ها در بهبود عملکرد و کارایی خود ارائه می دهند. این متخصصان کسب‌وکارها را تجزیه و تحلیل می‌کنند و راه‌حل‌هایی ایجاد می‌کنند و در عین حال به شرکت‌ها در رسیدن به اهدافشان کمک می‌کنند.

دولت‌های نیوزیلند برای تکمیل توصیه‌های کارمندان عمومی حرفه‌ای، متخصصان را استخدام می‌کنند. در حالی که مشاوران مدیریت به توسعه سیاست و استراتژی کمک می کنند، دولت تمایل دارد از مشاوران مدیریت برای بررسی استراتژیک و برای اجرای استراتژی استفاده کند. ارقام رسمی از سال 2007 تا 2009 هزینه سالانه حدود 150 تا 180 میلیون دلار نیوزیلند را توسط دولت نیوزلند برای مشاوران نشان می دهد، اما ممکن است این میزان کمتر از آنچه گفته شود. در حالی که شرکت‌های مشاوره چندملیتی در مورد پروژه‌های بزرگ و در حوزه‌های تخصصی مشاوره ارائه می‌دهند، اکثر مشاوران مدیریتی که به دولت نیوزلند مشاوره می‌دهند، به‌عنوان متخصصان انحصاری یا به عنوان اعضای شرکت‌های مشاوره کوچک فعالیت می‌کنند. گستره خدمات ارائه شده گسترده است و شامل مدیریت تغییر، بررسی استراتژیک، مدیریت پروژه و برنامه، تدارکات، طراحی سازمانی و غیره می شود.

چنین طرحی به تعیین جهتی که شرکت در بلندمدت در پیش خواهد گرفت، همراه با ایجاد نقشه ای کمک می کند که مسیری را که شرکت در کوتاه مدت برای تحقق تمام اهداف بلندمدت در پیش خواهد گرفت، مشخص می کند. این شامل کار با مشاوران مالی است تا اطمینان حاصل شود که پروژه ها از نظر مالی قابل مدیریت و سودآور هستند و اینکه می توان با منابع فعلی و دارایی های مالی به همه برنامه ها دست یافت. تغییر مهم در استفاده از منابع انسانی به ندرت تنها به این دلیل اتفاق می افتد که یک مشاور آن را توصیه می کند.

مشاوران مدیریت ما برای درک موقعیت فعلی و اهداف آینده شما وقت می گذارند و به ما این امکان را می دهند که به شما کمک کنیم این شکاف را پر کنید، نقشه راه ایجاد کنید و سازمان شما را در موقعیت رهبری صنعت و رشد مقیاس پذیر قرار دهیم. استراتژیست های ما چندین دهه تجربه در طیف گسترده ای از صنایع دارند - از موسسات غیرانتفاعی و آموزشی گرفته تا سیستم های دولتی، سیستم های مراقبت های بهداشتی، شرکت های فناوری، و شرکت های خدمات حرفه ای. Withum از طریق خدمات مشاوره کسب و کار و مدیریت ما به شما کمک می کند تا عملیات تجاری خود را به صورت مقرون به صرفه مدیریت و بهبود بخشید، بنابراین می توانید بر ارائه خدمات با بالاترین کیفیت برای مشتریان خود تمرکز کنید. در نیوزیلند، دولت از لحاظ تاریخی نقش بیشتری در ارائه برخی از زیرساخت‌ها و خدمات نسبت به سایر کشورها داشته است.
جهت کسب اطلاعات بیشتر از سایت متمم بازدید نمایید
دلایل کمک کننده شامل مقیاس ناکافی در بخش خصوصی، بازارهای سرمایه کوچکتر و حمایت سیاسی تاریخی از ارائه خدمات دولتی بود.

برنامه تحصیلات تکمیلی تغییر و تحول

افراد حرفه ای می توانند از طریق روش هایی که در انجام خود فرآیند مشاوره نشان می دهند تأثیر بیشتری داشته باشند. بهترین متخصصان، مشتریان را تشویق می کنند تا اثربخشی سازمانی را نه با نوشتن گزارش یا توصیه کتاب در مورد موضوع، بلکه با الگوبرداری از روش های انگیزشی که به خوبی کار می کنند، بهبود بخشند. بسیاری از مشاغل مشاوره بر روی یک صنعت یا حوزه تخصصی خاص مانند آموزش، حسابداری، حقوق، مدیریت، منابع انسانی یا بازاریابی تمرکز می کنند.

مشاوره کارآموزی Kpmg360

آنها با مشاغل در طیف گسترده ای از بخش ها از جمله استراتژی تجاری، امور مالی، منابع انسانی و بازاریابی کار می کنند. این فقط شرکت های خصوصی نیستند - بسیاری از موسسات دولتی از مشاوره مدیریت برای بهبود عملکرد و کارایی خود استفاده می کنند. یکی از حیاتی ترین اشکال مشاوره کسب و کار، مشاوره استراتژی است، که در آن یک مشاور به عنوان مشاور یک شرکت به این معنا عمل می کند که به سازمان کمک می کند تا یک طرح اولیه یا برنامه استراتژیک بلند مدت را ایجاد و دنبال کند.

بنابراین گزارش در قفسه کتاب مشتری در کنار دو گزارش گران قیمت و اجرا نشده دیگر توسط شرکت‌های مشاوره بین‌المللی معروف قرار گرفت. این نوع چیزها بیشتر از آنچه مشاوران مدیریت بخواهند اعتراف کنند اتفاق می افتد، و نه تنها در کشورهای در حال توسعه. تجربه آنها همچنین به این معنی است که رویکرد آنها برای حل مسئله با زمان آزمایش شده و اثربخشی آنها ثابت شده است.
لطفاً جهت کسب اطلاعات بیشتر در زمینه مشاور کسب و کارهای کوچک به سایت ما مراجعه نمایید
در Withum، خدمات مشاوره مدیریت ما راه‌حل‌های عملی را برای چالش‌های تجاری واقعی ارائه می‌دهد که شامل افراد، فناوری، داده‌ها و امور مالی می‌شود. مشاوران کسب و کار و مدیریت ما رهبری استراتژیک و بینش تحول آفرین را به شرکت ها و سازمان ها ارائه می دهند که از طریق سال ها تجربه به دست آمده است.

این مشاوران بخشی از یک تیم داخلی هستند که وظیفه ارائه خدمات مشاوره مدیریت به شرکت را بر عهده دارند. آنها اساساً کارکنان سازمان هستند و نقش اصلی آنها ردیابی عملیات کسب و کار و پیشنهاد استراتژی های جدید برای رشد است.

افزایش اجماع، تعهد، یادگیری و اثربخشی آینده به عنوان جایگزینی برای اهداف مرسوم مشاوره مدیریت پیشنهاد نمی شود، بلکه به عنوان نتایج مطلوب هر فرآیند مشاوره واقعاً مؤثر پیشنهاد می شود. اینکه تا چه حد می‌توان آنها را در روش‌های دستیابی به اهداف سنتی‌تر گنجاند، به درک و مهارتی بستگی دارد که کل رابطه مشاوره با آن مدیریت می‌شود. این اهداف در ادبیات توسعه سازمان و در نوشته های مشاوران رفتاری بیش از حوزه مشاوره مدیریت مورد توجه قرار گرفته است. (برای خواندن توصیه‌شده در این زمینه‌ها، به نوار کناری «خوانش‌های انتخاب‌شده» مراجعه کنید.) اما اهداف رفتاری زمانی که با رویکردهای سنتی‌تر ادغام شوند به بهترین وجه قابل دستیابی هستند.

کارشناسان صنعت مشاوره کسب و کار، که به عنوان مشاوره مدیریت نیز شناخته می شود، سالانه بیش از 250 میلیارد دلار ارزش گذاری می کنند و تخمین زده می شود که 700000 شرکت مشاوره در سراسر جهان در حال فعالیت هستند. برای کسب و کارهایی که به کمک نیاز دارند، استخدام مشاور کسب و کار مناسب این پتانسیل را دارد که بازدهی بزرگی را ارائه دهد. مشاوران ممکن است کمک های مدیریت تغییر سازمانی، توسعه مهارت های مربیگری، تجزیه و تحلیل فرآیند، اجرای فناوری، توسعه استراتژی، یا خدمات بهبود عملیاتی را ارائه دهند. مشاوران مدیریت اغلب روش‌ها یا چارچوب‌های اختصاصی خود را برای راهنمایی شناسایی مشکلات ارائه می‌کنند و به عنوان مبنایی برای توصیه‌ها با دید راه‌های مؤثرتر یا کارآمدتر برای انجام وظایف کاری عمل می‌کنند. ما می‌توانیم خدمات خود را برای حمایت از تلاش‌های تغییر، از پیشرفت‌های تاکتیکی تا تلاش‌های تغییر مقیاس بزرگ، افزایش دهیم. مشاوران کسب‌وکار ما رهبران و متخصصان با تجربه‌ای هستند که بر مشتری متمرکز هستند، تحویل را هدایت می‌کنند و می‌توانند پروژه‌های پیچیده را هدایت و مدیریت کنند و به طور مؤثر در سازمان‌های مختلف تجاری و فناوری کار کنند.

صاحبان مشاغل باید زمانی که به کمک یا دیدگاهی در مسیر انتخابی خود یا کاتالیزوری برای تغییر در شرکت خود نیاز دارند، مشاوران تجاری را استخدام کنند. افزایش فروش و درآمد تسهیل یادگیری سیستم‌ها، ابزارها و فرآیندهای جدید بهبود عملکرد کارکنان توسعه برنامه‌های تجاری بهبود کارایی سازمانی اجرای تغییرات سازمانی، که ممکن است شامل استخدام و اخراج کارکنان باشد. با این حال، بسیاری از مشاوران می توانند شش رقم، یا با شارژ ساعتی، بر اساس پروژه، یا با هزینه نگهدارنده ماهانه، به دست آورند. مشاوره مدیریت صنعتی است که توصیه های گران قیمت و حرفه ای را به سازمان ها برای بهبود عملکرد کلی آنها از طریق "مدیریت" بهتر ارائه می دهد که شامل استراتژی، حاکمیت، عملیات، سازمان، امور مالی و بازاریابی است. مشاوران مدیریت با ارائه مشاوره تخصصی برای حل مشکلات و تشویق به رشد، با کسب و کارها برای بهبود عملکرد آنها همکاری می کنند.

و مشتریان حق دارند انتظار داشته باشند که همه مشاوران مدیریت، صرف نظر از تخصصشان، نسبت به روابط و فرآیندهای انسانی حساس بوده و در بهبود توانایی سازمان برای حل مشکلات آینده و همچنین فعلی مهارت داشته باشند. برای مثال، یک شرکت خدمات عمومی ملی در یک کشور در حال توسعه سال‌ها تلاش کرد تا کارایی خود را از طریق کنترل مالی شدیدتر عملیات غیرمتمرکز بهبود بخشد. اخیراً یک استاد از دانشکده مدیریت پیشرو کشور مطالعه گسترده ای در مورد این ابزار انجام داده و 100 صفحه توصیه ارائه کرده است. به گفته مدیرعامل، این توصیه موانع بزرگ را نادیده می گیرد - مقررات خدمات کشوری، شرایط استخدام، و روابط با دولت های ایالتی و محلی.

مشاور راه اندازی کسب و کار چه می کند؟

آنها همچنین از طریق تجزیه و تحلیل، آمار و استراتژی مناسب به مشتریان کمک می کنند. مشتریان با مشاوران مجرب برای برنامه ریزی گام های برداشته شده برای کسب و کارهای راه اندازی همکاری می کنند. ما یک شرکت مشاوره تجارت الکترونیک با تخصص عظیم در راه حل های تجارت الکترونیک ماژولار و مبتنی بر پلت فرم هستیم. با خدمات مشاوره تجارت الکترونیک، تیم ما همچنین به مشاغل کمک می کند تا چالش های تجاری را حل کنند و فناوری را با حداکثر کارایی و دقت حل کنند.

طرح کلی مراحل فردی

برای راه اندازی کسب و کار جدید خود با مشاوران کسب و کار مجرب همکاری کنید. آژانس ما حجم وسیعی از خدمات پشتیبانی را برای راه اندازی کسب و کار مدیریت می کند. از خدمات مشاوره ای ما گرفته تا طراحی و توسعه و همچنین کمپین های بازاریابی. ما به کارآفرینان و شرکت‌های نوپا با خدماتی برای شروع، تعالی و رشد کمک می‌کنیم.

ما راه حل های نهایی و اجرای استراتژی را پوشش می دهیم. ما به‌عنوان یک مشاور مشهور کسب‌وکار راه‌اندازی، راه‌حل‌های وب مقیاس‌پذیر، سفارشی‌شده و سودآور را برای تجارت الکترونیک شما ارائه می‌دهیم. خدمات مشاوره کسب و کار نوپا به سمت یک سرمایه گذاری تجاری جدید هدایت می شود.

از طریق خدمات مشاوره راه اندازی کسب و کار می توان به سوالات مشتریان پاسخ داد و برای بازگشت سرمایه بیشتر مشاوره داد. شروع کار می تواند یک کار پیچیده باشد، با عوامل ناشناخته زیادی که باید به عنوان یک کارآفرین در نظر گرفت. خدمات مشاوره راه اندازی کسب و کار به سرمایه گذاری های جدیدتر کمک می کند. داشتن مشاوره تخصصی در دسترس می تواند به طور قابل توجهی شانس موفقیت را افزایش دهد. این می تواند باعث صرفه جویی در زمان و کاهش بودجه مورد نیاز شود. به عنوان یک راه اندازی کسب و کار، خدمات مشاوره با مزایای بسیار ارزشمندی همراه است.

شروع کسب و کار

ما به کارآفرینان و سرمایه گذاران با خدماتی برای شروع، تعالی و رشد کمک می کنیم. ما به عنوان یک آژانس خدمات کامل، مجموعه ای جامع از خدمات را برای شرکت های نوپا ارائه می دهیم. با آژانسی کار کنید که تجربه راه اندازی شرکت ها در بسیاری از صنایع را دارد.

مشتریان ساعات مورد نیاز برای وظایف و پروژه های خاص را خریداری می کنند. مشتریان BCA به تخصص، تجربه و روابط فروشنده موجود با خدمات مشاوره استارت آپ دسترسی دارند. مشاوران BCA در راه اندازی شرکت ها و برخورد با مراحل اولیه یک تجارت جدید تجربه دارند. مشتریان با انبوهی از وظایف و چالش ها کمک دریافت می کنند.

هنگام شروع یک کسب و کار جدید، اکثر کارآفرینان در تمام زمینه های کسب و کار تخصص ندارند. کارهای ضروری برای راه اندازی یک کسب و کار را می توان با موفقیت و کارآمدتر با کمک انجام داد. استراتژی‌سازی کلید کسب‌وکار است و یکی از مهم‌ترین خدماتی است که مشاوران استارت‌آپ ارائه می‌کنند.

شروع یک کسب و کار با یک ایده جدید می تواند کار سختی باشد. چندین عامل ناشناخته و ریسک در راه اندازی یک کسب و کار دخیل هستند. دریافت مشاوره تخصصی از بهترین شرکت های مشاوره فناوری اطلاعات برای کسب و کارهای نوپا و سرمایه گذاری های جدید ضروری است. این یک صرفه جویی بزرگ در زمان است و بودجه مورد نیاز را به حداقل می رساند. همچنین کارشناسان به شما کمک می کنند تا شانس موفقیت خود را افزایش دهید.

مشاوره کسب و کار جدید چیست؟ همانطور که از نام آن پیداست، خدمات مشاوره کسب و کار جدید است. مدیریت تغییر معمولاً به عنوان کار با مشاغل موجود که از طریق خدمات مشاوره تجاری کار می کنند نامیده می شود. یک شرکت مشاوره کسب و کار که با هیچ سرمایه گذاری موجود کار نمی کند، بیشتر به عنوان یک شرکت مشاوره راه اندازی کسب و کار شناخته می شود. مشاوران در اینجا با مراحل اساسی یک تجارت کار می کنند. تشکیل آن، برندسازی، ایجاد محصول، ساختاردهی خدمات و سایر مراحل اولیه. بیشتر آنها خدمات مشاوره راه اندازی کسب و کارهای کوچک هستند، اما گاهی اوقات شرکت های بزرگتر سرمایه گذاری های جدیدی تشکیل می دهند و با مشاوران نیز کار می کنند.

مشاوران می توانند به سرعت در هنگام راه اندازی یک کسب و کار جدید برای مشتریان حرکت و حرکت ایجاد کنند. برای شروع یک استارت آپ، خدمات مشاوره ای توسط آژانس مشاوره بازرگانی در دسترس است. مشاوران باتجربه می توانند به راه اندازی کسب و کار کمک کنند. آژانس مشاوره بازرگانی خدمات مشاوره ای را برای کمک به سازمان ها برای بهبود عملکرد و کارایی خود ارائه می دهد. خدمات مشاوره راه اندازی کسب و کار به مشتریان در شروع کسب و کار کمک می کند.

فروشندگان خوب برای انجام وظایف کلیدی با کیفیت ضروری هستند. خدمات مشاوره راه اندازی کسب و کار می تواند در اینجا ارزش زیادی داشته باشد. روابطی که مشاوران راه اندازی کسب و کار با فروشندگان دارند. خدمات مشاوره کارآفرینی که در مواقعی به آنها ارجاع داده می شود فقط مشاوره نیست.

اجرای وظایف کلیدی، مدیریت فرآیندها و پروژه های کاری خاص، روابط فروشنده، تضمین کیفیت و غیره است. مشاوران کسب و کار راه اندازی به طور موقت در کارکنان به عنوان اعضای تیم متخصص هستند که از روز اول ارزش ارائه می دهند. شرکت های مشاوره راه اندازی کسب و کار نیازی به منحنی یادگیری ندارند، مشاوران کسب و کار راه اندازی فورا ارزش قابل اندازه گیری را به مشتریان ارائه می دهند. آژانس مشاوره ما حجم وسیعی از خدمات پشتیبانی را برای راه اندازی کسب و کار مدیریت می کند. از خدمات مشاوره ای ما گرفته تا طراحی و توسعه، و همچنین کمپین های بازاریابی و استراتژی های فروش.

یک مشاور کسب و کار نوپا از قبل دانش مورد نیاز برای کار خاص را دارد. این تفاوت قابل توجهی در هنگام کار با شرکت های مشاوره راه اندازی کسب و کار است.
لطفاً جهت کسب اطلاعات بیشتر در زمینه مشاوره کسب و کار در تهران به سایت ما مراجعه نمایید
خدمات زیادی وجود دارد که یک سرمایه گذاری جدید باید برای انجام آن قرارداد منعقد کند. اکثر سرمایه گذاری های جدید، اگر نه همه، کارکنان داخلی ندارند تا همه چیز را به سرانجام برسانند.

آژانس ما به عنوان یک شرکت خدمات کامل، مجموعه ای جامع از خدمات را برای شرکت های نوپا ارائه می دهد. در BCA، مشاوران با یک منطقه وسیع و رویکرد سریع به مشتریان کمک می کنند. مشاوران کسب و کار، اولویت های مشتری را ارزیابی می کنند، برنامه ای را تدوین می کنند و فرآیند کمک را آغاز می کنند. مشتریان توانایی دریافت کمک توسط BCA را دارند، زیرا بدون هیچ گونه قرارداد بلندمدتی به آن نیاز دارند.

یک مشاور یک به یک با مشتریان کار می کند تا در راه اندازی یک کسب و کار جدید کمک کند.
جهت کسب اطلاعات بیشتر از سایت کارمنتو بازدید نمایید
اغلب، از طریق خدمات مشاوره کسب و کار راه‌اندازی، یک شرکت می‌تواند به سرعت تخصص، مهارت‌ها، و همه چیز را به‌صورت موقتی و مقرون‌به‌صرفه به دست آورد. در بسیاری از صنایع، خدمات مشاوره کسب و کار راه اندازی ارزش افزوده و کمک های اولیه بسیار مورد نیاز برای کسب و کار است.

به عنوان یک راه اندازی کسب و کار، شما همیشه به خدمات مشاوره کسب و کار حرفه ای نیاز خواهید داشت. این به شما کمک می کند تا زمینه های مختلف کسب و کار خود را بهبود بخشید. یک شرکت مشاوره راه‌اندازی کسب‌وکار همچنین می‌تواند به توسعه ساختار کسب‌وکار نیاز استارت‌آپ‌ها، کمک‌های تشکیل‌دهنده قانونی، خدمات بازاریابی مدیریت‌شده کمک کند. مفیدترین زمان برای دریافت مشاوره و پشتیبانی حرفه ای کسب و کار قبل از شروع است. یک شرکت مشاوره راه اندازی کسب و کار به طور مستقیم با مشتری کار می کند تا مراحل اولیه و بعدی را شناسایی کند.

خدمات مشاوره کسب و کار آنلاین برای راه اندازی

خدمات مشاوره ما به مشاغل آنلاین در زمینه های مختلف کمک می کند. مشاوره کسب و کار آنلاین از سرمایه گذاران، کارآفرینان و شرکت ها پشتیبانی می کند که به صورت آنلاین با موفقیت شروع و رشد کنند. کار با مشاوران آنلاین از همان ابتدا به ارزش قابل اندازه گیری اضافه می کند. مشاوران کسب و کار آنلاین که تجربه گسترده ای دارند، با زیرساخت ها، استراتژی و اجرا کسب و کار آنلاین، به طور حرفه ای نیازهای کسب و کار آنلاین را برطرف می کنند.

مشاوران کسب و کار آنلاین به مشتریان در راه اندازی آنلاین و خدمات یا راه حل های مورد نیاز کمک می کنند. مشاوران آنلاین به روش های مختلف به شرکت های آنلاین موجود کمک می کنند. از طراحی وب سایت، بهینه سازی تبدیل، بازاریابی و برنامه های کاربردی فناوری.

بازاریابی از طریق رسانه های اجتماعی

آژانس ما می تواند بیش از نیازهای مشاوره کسب و کار آنلاین را مدیریت کند. ما راه‌حل‌هایی با خدمات کامل ارائه می‌دهیم تا به شما در رشد کسب‌وکارتان از همان ابتدا کمک کند. ما می توانیم به غیر از مشاوره راه اندازی، خدمات طراحی وب سایت، خدمات بازاریابی و پشتیبانی فروش ارائه دهیم.

مشاوران همچنین در تلاش‌های فروش، استراتژی‌ها و جذب مشتری کلی کمک می‌کنند. مشاوره و پشتیبانی تخصصی توسط متخصصان با تجربه تجارت آنلاین ارائه می شود. خدمات مشاوره کسب و کار آنلاین برای شروع و رشد یک کسب و کار آنلاین.

قدرت مطالعات موردی به عنوان یک ابزار بازاریابی

برای کسب و کار آنلاین خود از طریق خدمات مشاوره حرفه ای کمک موقت دریافت کنید. با کمک مشاوران کسب و کار آنلاین مجرب، فوراً به نتیجه برسید. سرمایه گذاری روی کمک متخصصان آنلاین به طور چشمگیری موفقیت را بهبود می بخشد و اشتباهات پرهزینه را کاهش می دهد. مشاور کسب‌وکار فردی است که از طریق آموزش و تجربه قبلی، مهارت‌های گسترده‌ای دارد و به صاحبان مشاغل در تلاش‌هایشان کمک می‌کند.

در سراسر صنایع مختلف، مشاوران ما کسب‌وکارهای آنلاین را با مشتریان راه‌اندازی، مدیریت و رشد داده‌اند. مشاوران آنلاین ما تصمیماتی را که یک سازمان در مورد سرمایه‌گذاری‌های آتی می‌گیرد و سطح آن سرمایه‌گذاری‌ها در محیط کسب‌وکار امروز حیاتی است، درک می‌کنند. یک مشاور کسب و کار اینترنتی باعث می شود تا تجارت آنلاین با تمام راحتی انجام شود. کسب و کارهای آنلاین پرسود هستند و به راحتی انجام می شوند از هر جایی که فقط با اتصال به اینترنت هستید، پول خود را به دست می آورید. گیج کننده ترین چیز این است که مردم نمی دانند شما چه کار می کنید اما می بینند که شما پول خرج می کنید.

مطالعات موردی مشاوره

شکی نیست که این آینده کار است - و ممکن است آینده مشاوره باشد. هنگامی که در ابتدای حرفه مشاوره آنلاین خود هستید، ابتدا باید جایگاه خود را ایجاد کنید. شناخت مشتریان ایده آلی که می خواهید به آنها دست پیدا کنید ضروری است. از خود بپرسید که آیا می خواهید خدمات خود را برای افراد، تیم ها یا کل شرکت ها ارائه دهید. به سراغ بازاری بروید که بیشتر به تخصص شما نیاز دارد، زیرا مشاغل به راحتی در دسترس خواهند بود.

خدمات ما به گونه‌ای طراحی شده‌اند که انعطاف‌پذیر باشند و ما منابع و کوششی را برای فراتر رفتن از انتظارات شما در اختیار داریم - هیچ‌گاه کیفیت و کارایی را به خطر نیندازیم.

به ما اجازه دهید به عنوان یک فروشگاه یک مرحله ای خدمات ضروری را برای یک کسب و کار آنلاین ارائه دهیم. کاهش هزینه های طراحی و توسعه با خدمات مشاوره کسب و کار آنلاین. با مشاوره حرفه ای، نتایج طراحی وب سایت و بازاریابی با کیفیت بهتر را دریافت کنید. بازار مشاوره آنلاین امکانات متنوعی را برای تقویت مهارت های حرفه ای و افزایش درآمد شما فراهم می کند.

چه یک مشاور مستقل باشید و چه صاحب شرکت مشاوره، مخاطبان خود را برای مشاوره آنلاین پیدا خواهید کرد. در نظر گرفتن بازگشت سرمایه بخش مهمی از استخدام مشاور تجاری است. اگر به یک مشاور تجاری بیش از 5000 دلار پرداخت می کنید، مطمئناً می خواهید بعد از پروژه یک ROI ثابت شده را مشاهده کنید. مشاوران تجاری معتبر باید بتوانند داده های بازگشت سرمایه قبلی خود را به مشتریان احتمالی نشان دهند.

لطفاً جهت کسب اطلاعات بیشتر در زمینه مشاوره کسب و کار جدید به سایت ما مراجعه نمایید
علاوه بر این، مشاوران کسب و کار مشاوره مدیریتی را برای کمک به سازمان ها در بهبود عملکرد و کارایی خود ارائه می دهند. این متخصصان کسب‌وکارها را تجزیه و تحلیل می‌کنند و راه‌حل‌هایی ایجاد می‌کنند و در عین حال به شرکت‌ها در رسیدن به اهدافشان کمک می‌کنند. صاحبان مشاغل باید زمانی که به کمک یا دیدگاهی در مسیر انتخابی خود یا کاتالیزوری برای تغییر در شرکت خود نیاز دارند، مشاوران تجاری را استخدام کنند.

بر اساس شاخص پیش‌بینی، 27 درصد از کسب‌وکارهای مورد بررسی تصمیم گرفتند مشاور استخدام نکنند، زیرا مشاور نمی‌توانست ROI را نشان دهد.
جهت کسب اطلاعات بیشتر از سایت الوبیزینس بازدید نمایید
این شایع‌ترین دلیلی است که شرکت‌ها از خدمات مشاوره استفاده نمی‌کنند، و این بر عهده مشاور است که از داده‌های بزرگ برای نشان دادن بازگشت سرمایه (ROI) گذشته استفاده کند. این یک پلت فرم مشاوره آزاد کوچکتر است که بر مشاوره مدیریت و تخصص دیجیتال تمرکز دارد. این پلتفرم تمام امور اداری در مورد استخدام، صورتحساب، پرداخت ها و حتی مدیریت کیفیت را بر عهده می گیرد. و شبکه ای از مشاوران را فراهم می کند - دقیقاً همان چیزی که کارکنان چابک نیاز دارند.

اما در واقع، مشاور بودن فقط به معنای کمک به مشتری برای حل یک مشکل خاص با به اشتراک گذاشتن تخصص و مشاوره است. برای راه اندازی یک مشاوره آنلاین فقط باید جایگاه خود را مشخص کنید و توجه خود را معطوف به کمک به مردم برای حل مشکلات خود از طریق نرم افزار مشاوره آنلاین کنید. تیم OCCO تنها مشاور کسب و کار اینترنتی است که شما همیشه به آن نیاز دارید! در OCCO، ما متعهد به ارائه راه حل های مشاوره کسب و کار اینترنتی بسیار یکپارچه و کارآمد به شرکت های کوچک و متوسط ​​و کسب و کارهای بزرگ هستیم.

علاوه بر این، با راه اندازی یک کسب و کار مشاوره آنلاین، نوع جدیدی از مشتری خواهید داشت که ترجیح می دهد خدمات خود را آنلاین دریافت کند. و شایان ذکر است که تعداد چنین مشتریانی هر سال در حال افزایش است. اما تغییرات در محل کار، ناشی از فناوری و نیاز به چابکی، منجر به نوع بسیار متفاوتی از تقاضا برای مشاوران می شود. صنعت دانش به صورت آنلاین در حال حرکت است و بازار مشاوره آنلاین مکانی برای یافتن نیروی کار رو به رشد متخصصان مستقل است.

تا زمانی که نزدیک شوند فکر می کنند شما بیکار یا کلاهبردار یا یک کلاهبردار اینترنتی هستید. با وجود این همه سهولت انجام تجارت آنلاین، بسیاری از مردم واقعاً با مشکل روبرو هستند. آنها تا حد استخوان ها تقلا می کنند زیرا تنها راه می روند. شما می توانید کسب و کار فیزیکی خود را به تنهایی به عنوان یک مالک انفرادی اداره کنید، اما نه یک تجارت آنلاین. چه یک وبلاگ، وبلاگ، تجارت الکترونیک، فارکس و غیره باشید، برای موفقیت و کسب درآمد کلان به 5 مشاور کسب و کار اینترنتی زیر نیاز دارید. Moving online کانال های جدیدی را برای یافتن مشتریان در اختیار شرکت های مشاور قرار می دهد.

مدل مشاوره ای که انتخاب می کنید باید برای جایگاه شما مناسب باشد. همچنین، ترکیب مدل‌های مختلف برای عملکرد مؤثر، تمرین خوبی است. اما قبل از تصمیم گیری در مورد مدل خود، باید روشن کنید که چه دانشی دارید و می خواهید به اشتراک بگذارید. سپس باید با انواع مختلف کسب و کارهای مشاوره آنلاین آشنا شوید و نوع مناسب خود را انتخاب کنید.

بهترین ایده ها، نکات کسب و کار کوچک

شما می توانید از طریق سرمایه گذاری با ارائه ایده خود به حامیان مالی، پول جمع آوری کنید. همچنین می‌توانید از طریق پلتفرم‌های جمع‌سپاری مانند Kickstarter بودجه جمع‌آوری کنید یا مقدار مشخصی از درآمد هفتگی خود را برای سرمایه‌گذاری در یک کسب‌وکار جدید کنار بگذارید.
لطفاً جهت کسب اطلاعات بیشتر در زمینه مشاوران کسب و کارهای بین المللی به سایت ما مراجعه نمایید
در نهایت، می توانید گزینه های وام را از بانک ها و سایر موسسات مالی به عنوان راهی برای راه اندازی و راه اندازی شرکت خود جستجو کنید.

اگر معامله گر انحصاری هستید می توانید از حساب شخصی خود برای پرداخت استفاده کنید. با این حال، اگر از طریق یک شرکت محدود کار می کنید، باید یک حساب بانکی تجاری ایجاد کنید و ارزش خرید دارد. SmallBusiness.co.uk مشاوره و راهنماهای مفیدی را به تاجران انحصاری بریتانیا و مشاغل کوچک ارائه می دهد. هدف ما کمک به مدیران مالک و کارآفرینان برای راه اندازی، اداره، رشد و موفقیت در کسب و کار است و به تبدیل ایده کسب و کار شما به یک کسب و کار سودآور کمک می کند. فروش و بازاریابی قلب تپنده هر کسب و کار جدیدی است، برای موفقیت یک کسب و کار باید در بازاریابی نوآورانه و در فروش موثر باشد. وقتی نوبت به راه‌اندازی یک کسب‌وکار می‌رسد، این بدان معناست که به آماده‌سازی محصول یا خدمات خود برای فروش فکر کنید، چگونه قصد دارید به بازار بروید و از چه کانال‌ها و سیستم‌هایی برای دستیابی و بستن مشتریان استفاده می‌شود.

ایده‌های تجاری می‌توانند حول محور محصولات و خدمات کاملاً جدید یا ارائه خدمات یا محصولی ارزان‌تر یا بهتر از رقبا باشند. هر ایده کسب‌وکاری شما را کاملاً بی‌تفاوت نمی‌کند، بنابراین اگر برای ایجاد یک ایده خوب برای ایجاد کسب‌وکار جدید خود تلاش می‌کنید، با طوفان فکری بسیاری از ایده‌ها شروع کنید. روی شناسایی خواسته‌های مردم و مسائلی که با آن‌ها روبرو هستند تمرکز کنید، سپس به راه‌های حل مشکلات یا ارضای نیازهایشان فکر کنید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه ایده خود را پیدا کنید، طرح کسب و کار خود را بنویسید، مشتریان را جذب کنید و تمام مراحل دیگر برای ایجاد یک کسب و کار موفق را انجام دهید. مشاوره در مورد چگونگی راه اندازی کسب و کار خود، همراه با راهنماهایی برای کمک به برنامه ریزی، توسعه و تامین مالی یک شرکت تازه تاسیس، به علاوه توصیه هایی در مورد ثبت کسب و کار، ساختار قانونی آن و یافتن پشتوانه مالی برای رشد.

طرح کسب و کار خود را ایجاد کنید

با نگاهی به بازار بریتانیا، 87 درصد از خانوارهای بریتانیا در سال 2020 خرید خود را به صورت آنلاین انجام دادند. چه ایده کسب و کار شما خدماتی ارائه دهد یا محصول جدیدی، حضور آنلاین شما باید بخشی از مراحل اولیه برنامه ریزی کسب و کار شما باشد. به یاد داشته باشید، راه اندازی یک کسب و کار جدید برای یک بازار آنلاین، کسب و کار شما را بسیار مقیاس پذیر و آزمایش آن را آسان تر می کند. شما رسماً یک شرکت، LLC یا سایر نهادهای تجاری را با پر کردن فرم ها در آژانس تجاری ایالت خود - معمولاً وزیر امور خارجه، ایجاد خواهید کرد. به عنوان بخشی از این فرآیند، باید یک نماینده ثبت شده برای پذیرش اسناد قانونی از طرف کسب و کار خود انتخاب کنید. ایالت برای شما گواهی ارسال می کند که می توانید از آن برای درخواست مجوز، شماره شناسه مالیاتی و حساب های بانکی تجاری استفاده کنید.

با ثبت نام کسب و کار خود از آن محافظت کنید

ممکن است تعجب کنید که اگر هنوز یک کسب و کار راه اندازی نکرده اید، چگونه مشتری جذب می کنید. بسیاری از صاحبان مشاغل نامتعارف سال‌ها را صرف برنامه‌ریزی کسب‌وکار خود می‌کنند (و هی، من همه برای برنامه‌ریزی هستم - من یک کتاب پرفروش درباره برنامه‌ریزی کسب‌وکار نوشتم). هنگامی که ایده کسب و کار خود را توسعه دادید و برای شروع یک طرح تجاری آماده شدید، باید با سرمایه گذاری خلاق باشید.

جهت کسب اطلاعات بیشتر از سایت کارمنتو بازدید نمایید
درباره موضوعات کلیدی راه اندازی مانند ایده های تجاری، برنامه ریزی کسب و کار و فروش و بازاریابی بیشتر بیاموزید. پس از تصمیم گیری در مورد کالاها یا خدماتی که می خواهید بفروشید و متوجه شده اید که آیا بازاری برای آن وجود دارد یا خیر، وقت آن است که رویای خود را روی کاغذ بیاورید. یک طرح تجاری خوب برای جلب توجه دیگران، خواه بانک، سرمایه گذار یا مشتریان بالقوه ضروری است.

شما آن را دارید—40 ایده کسب و کار کوچک برای راه اندازی صاحبان کسب و کارهای کوچک آینده! در همین حال، اگر می‌خواهید شانس بیشتری برای لذت بردن از یک کسب‌وکار موفق داشته باشید، مهم است که قبل از راه‌اندازی، یک طرح تجاری ایجاد کنید و امور مالی کسب‌وکار خود را مرتب کنید. وب‌سایت‌های Donut که در سال 2009 راه‌اندازی شد، به بزرگ‌ترین منبع بریتانیا برای کسب‌وکارهای کوچک تبدیل شده‌اند.

داشتن کامیون مواد غذایی یکی از سودآورترین ایده های تجاری در این لیست از ایده های تجاری است. اگر به غذا و آشپزی علاقه دارید، راه اندازی کسب و کار کامیونت مواد غذایی خود می تواند سرمایه گذاری مناسبی برای شما باشد. برای راه‌اندازی یک کامیون مواد غذایی، باید عواملی مانند هزینه‌های راه‌اندازی، نیاز به تجهیزات (به عنوان مثال، یخچال)، مکان مورد نیاز، و میزان هزینه‌ای که برای غذای خود نیاز دارید را در نظر بگیرید.

هر صاحب کسب و کاری برای فعالیت، ثبت نام و پرداخت مالیات باید یک ساختار قانونی برای کسب و کار خود انتخاب کند. ساختار قانونی که انتخاب می کنید باید با نوع خدمات یا محصولاتی که ارائه می کنید مطابقت داشته باشد.

هنگامی که در مورد مفهوم کسب و کار و نام تجاری خود تصمیم گرفتید، باید کسب و کار خود را ثبت کنید. ساختارهای تجاری مختلفی وجود دارد که می توانید از آنها استفاده کنید - از راه اندازی به عنوان یک تاجر انحصاری تا ثبت نام به عنوان یک شرکت محدود. همه مزایا و معایب خود را دارند، بنابراین ارزش آن را دارد که بهترین ساختار را برای کسب و کار خود انتخاب کنید.